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第686章 本质的区别（第2页）

倒是只要正佳广场一开业，业绩就能证明一切。

至于偷师这一点，就算他能偷学到皮毛，也偷学不到精髓。

最为关键的地方在于，正佳广场的经营模式，其实和亚细亚是有本质区别的。

王遂舟就算能偷学去一些精髓，也未必能在亚细亚身上用得上。

从亚细亚现有的经营模式来说，尽管他们已经采用了低价、货齐、促销多、广告投入大等大卖场的经营方式，但从本质上来说，它还是一种自营模式。

而正佳广场则完全不同。

在这个新型的超级大卖场里，它所涉及到的经验模式起码有三种。

一是自营。

自营项目包括超市和电器商城，这是吴小正铁定准备自营的两个项目。

二是场地出租。

这是针对国内国际大品牌的，包括衣帽服饰、箱包、化妆品、珠宝首饰、奢侈品等，也包括餐饮娱乐等。

三是合作经营。

对于某些盈利能力较高的项目，比如说影院、游戏、儿童娱乐项目等，正佳广场可能会和某些专业公司来合作，将项目交给专业公司去经营，从而分享利润。

可以说，在经营方式上，正佳广场比亚细亚要灵活得多。

并且，这还是经过后世实践证明出来的最为有效的经营方式。

亚细亚跟正佳广场真的没得比。

亚细亚现在再火，它也还是不能脱离百货商场的旧模式。

而正佳广场则是集吃喝玩乐加购物为一体的综合性大型商业娱乐中心。

这也是为数亚细亚只需要两三万平方米就足够，而正佳广场却准备建二十多万平方的原因。

这是因为正佳广场的相当一部分面积将花在吃喝玩乐上面。

但这一部分，同样也会为正佳广场带来丰厚的利润。

最为重要的是，正佳广场的这种经营模式，只要第一家开起来了，就能把自己和众多知名大品牌形成战略联盟，并把利益捆绑到了一起。

届时，正佳广场要想向其它城市扩张开连锁店，将会变成一件轻而易举的事。

不仅扩张起来轻而易举，扩张成本也会相当低。

原因很简单。

按照正佳广场的经营模式，它只需要把商厦建好，并做基础装修，至于里面店铺的装修成本，完全可以让大品牌自行去承担。

甚至于，一旦正佳广场做出了名气，它还可以向想要入驻的品牌收取高额的入场费。

这正是后世万达广场的运作模式。

而与之相比，亚细亚从建设到装修，再到进货，所有的成本都需要自行来承担，容易出现资金缺口其实是很正常的事。

因此，吴小正其实并不太害怕王遂舟偷师。

对于一家已经运作成熟、并且已具备相当规模的零售企业来说，要想突然改变经营模式是非常难的，最起码一点，它现有的商场营业面积就远远不够。

都说船小好掉头，亚细亚这艘原本就已千疮百孔、资金短缺、速度奇慢无比的大船，还能掉得过头来吗？

很难！

吴小正最为幸灾乐祸的是，就是听说王遂舟准备在长市投建营业面积为五万平米的新亚细亚。

这真是自取灭亡。

如果他能按照原本2万平方左右的计划走，也许资金短缺的问题还没这么快暴露。

可他现在似乎把自己逼上了加速灭亡的绝路了！