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第40章 上海的工人新村（第1页）

第40章上海的工人新村

上海的冬天是潮湿阴冷的，当二爷跟贝尔曼抵达上海时，已经是1914年的12月3日了。

此时上海的大唐服装厂，已经按着二爷事先安排好的规划图，发展到了令人瞠目结舌的地步。

厂区扩大了五倍不止。

更夸张的是，以旧厂区为圆心的沿着黄浦江沿岸4里地内的土地，都被大唐公司买了下来。

不但上海工商业界集体哑声。

就连西方在中国淘金的资本家也疑惑不解——工厂还能这样建设？他们不怕亏本倒闭？

唯一的例外，就是福特公司的经理们。

因为福特公司是西方世界，第一家采用流水线作业的企业，也是西方企业中唯一的高工资、高福利企业。

他们都知道大唐工厂这样做的好处。

上海当地的工商业界，很难理解给员工发四季工作服、以及给员工盖职工宿舍的行为。

这不是无形的增加了运营成本嘛？他们怎么可能赚钱？

他们哪里能知道，他们手工作坊式的，靠监视压榨工人的生产模式，在大规模工业化生产中，并不能提高工业化企业的利润增长点。

而创新、提高生产效率和降低生产废品率，才是提高大规模工业化集约生产模式的利润增长点。

在社会物质还不丰富的年代，只要有产品就不愁卖不出去！

在这种时代背景下，时间就是金钱，时间就是利润。

在最短的时间内，生产出最多的合格产品。

这就是工业规模生产的关键所在！

这就是你高于竞争对手的优势！

二爷这种高工资、高福利的模式，表面上看是增加了企业成本。

但这种模式，在中国缺少合格产业工人的现阶段，反而降低了用工成本。

我能招到合格的工人，你招不到。

你费劲白咧培训出的合格员工，都流向了我的工厂。

我能生产合格的产品了，你却还在为用工发愁。

你还跟我竞争个屁啊！

~~~

所以，大唐这种以人为本经营理念，让本公司的员工都有了充分的归属感。

迸发了空前的主人翁式的工作积极性。

每个员工都自觉的自查自纠自己在工作中的错误，努力提高自己的生产技能。

甭看一个不起眼的操作手法的学习、一个无所谓的边角料合理裁剪。

这些个“不起眼”

，它所节约的操作时间和节约的原材料。

在几万几十万件的生产规模中，就会被无限的放大！

这种自觉的行为，无形中就提高了大唐产品的合格率，节省了时间、降低工厂原材料的损耗。