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    接下来的事情,就是必须要将几个副局长的关系弄僵。

    前面讲了,几个副局长如果团结的话,严光华就会被架空。如果他们矛盾重重,严光华这个局长的位子就坐稳了。

    汉高祖刘邦取得天下以后曾经说过:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾之所以取天下也。”

    这段话精辟地诠释了用人之道。在政府管理中,人的管理是起决定作用的。由局长和副局长组成的政府领导班子是政府的领导集体,是制定政府政策处理政府重大问题的决策者。

    局长拥有中层干部队伍的推荐建议权,局长应慎重用好这个权力,在自己任期内组建一支结构合理、团结精干的中层干部队伍,使之成为局长实施各项工作的强大推动力。局长处理好同中层干部的关系极为重要。

    人是有差异的,世界上没有完全相同的两个人。人的差异表现在诸多方面:性格差异、气质差异、知识结构差异、能力差异等等,一个人存在着许多与别人不同的特征。

    几个班子成员在一起更会有许多不同的特征,如何理顺和协调好这些不同的差异特征,使之成为一个合理的班子队伍,严光华认为可以从以下几方面进行处理。

    一是要有合理的年龄结构,总的原则是老、中、青结合,比如局长40岁左右,副局长年龄可以大点,各处室主任等可以比局长小一些。当然具体年龄结构要根据实际而定,但老、中、青结合可以使班子充满朝气、有闯劲,而又不乏领导团体的稳重,显得较为合理一些。

    二是性格、气质要和谐、互补。局长要充分了解班子成员之间的差异,如他们的气质是属于胆汁质的、多血质的、粘液质的还是抑郁质的,性格是属于情绪型、意志型还是理智型,内向型还是外向型,独立型还是顺从型的。局长在班子成员选择上要利用这种差异性,如胆汁质的配粘液质的,内向型的配外向型的,这样更有利于班子成员的和谐相处,提高工作效率。否则就容易出现一些问题。如果成员都是内向型,粘液质的,“群体气质”肯定是沉稳有多,活力不够;反之,如果成员中性格都直率易冲动,容易发生领导成员之间的争强好胜,顶牛,在充满活力的同时,会给人以不放心的感觉。如果都是抑郁质的,在工作中容易相互推让,久拖不决。可见,局长在调配中层人员时,成员的气质特点和个性特点也是要重点考虑的内容。

    三是智能结构要优良。局长一定要从政府工作人员中选知识丰富、能力突出的人到政府办班子成员中来,这样才能树立起集体的权威。有的局长在用人时首先考虑的是这人是否听话,自己是否能“盖”得住,某些方面超过自己的就不敢用,害怕管不住。其实这位局长不懂得,领导的艺术就要是最大限度地发挥个人的能力特长。这些人如果不及时地收到班子中来,施展他们的才能,就有可能转化为工作的阻力。

    作为局长,严光华必须要将以上的道理用于实际的工作当中。只有这样,才能够真正做到像前面所说的那样,将局长位子坐得稳稳当当。

    严光华手下有三个副局长,从人事股股长提拔起来的分管人事工作副局长肖文强,从计财股长提拔起来的分管计财工作的副局长钟菲菲,从教研室主任提拔起来的分管业务的副局长何嘉生。

    其实,这三个副局长就数钟菲菲跟严光华的关系最好了。不管怎么样... -->>

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