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第237章董事会二（第3页）

至于党群工作部，本来就不是陶唐的主意……赵庆民为什么会提出那个意见，吕绮现在也没有彻底搞明白……

方案的第二部分针对的是基层，主要是生产分厂。

按照目前的产品板块，将除了负责工模具及非标制造的三个机加分厂（机加一、二、三分厂）和负责动力供应的动力公司保留外，其余的分厂划归四个分公司。

但为了突出变速箱的地位，将负责变速箱产品的三个零部件分厂和一个总成分厂从车辆板块剥离出来，成立了专门的变速箱分公司。

如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。

因为各分厂并未取消，只是“降格”

了，只是上面多了个分公司管理而已。

但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。

涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。

按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部（指红星公司最高管理层）对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。

这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销……

吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。

吕绮讲完后，会场一片寂静。

主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。

大家的意见我都看过了。

成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样做，吕主任已经解释的很清楚了。

但我还是想谈几句。”

陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。

对于我们红星公司的总体判断是，第一，我们红星可以搞好。

我们拥有较强的区域优势，就我们目前产品的技术和装备而言，省里超过我们的还不多。

竞争主要来自外省，也不算严重。

技术方面存在一些问题，但局面正在好转，投入在加大，速度也在加快。

我来之前储备的一些新产品在今后三年内将陆续投放市场，会极大增强我们的竞争力。

我们还拥有一支不错的职工队伍，尽管由于公司效益的下滑导致人才的流失，但筋骨未伤，只要我们重视这个问题，完全可以得到控制。

第二，公司的效益很差，跟我们的地位不匹配，员工的薪酬较低，影响了人才的招聘和积极性的发挥，主要原因是管理问题。

如果进一步细分效益不好的原因，应该有四个方面，一是干部队伍存在的腐败及作风问题。

这个正在得到解决，正在向好的方面转变。

二是浪费严重，出血点太多。

通过推行精益管理，已经收到初步成效了，但还不够，还要向深度和广度推进，这就是我坚持成立精益管理部的理由，刚才已经谈过了，不多说了。

第三就是管理的效率不高，或者说很差。

其实，造成效率低下的原因很多，员工队伍缺少必要的优胜劣汰机制也是重要原因，但体制上的问题不容回避。

第四就是各分厂对于效益的观念太弱，很多分厂厂长还停留在计划经济时代，脑子里只装了生产，每天考虑的就是完成任务，上不考虑市场和用户，下不考虑成本，这哪行啊？根据其他企业成功的经验，按照产品成立分公司或子公司是一个行之有效的手段，搞好了，可以取得以下效果，管理的路径缩短了；独立核算会将经营压力向下传导，教会我们的中干懂经营会管理；会区分优劣，逐步杜绝大锅饭……”

陶唐再次停下来，“各位领导在之前反馈的意见中表示了很多顾虑，我理解。

这样做确实会带来管理体制的大变更。

大家可能更多地看到了不成熟不利的一面，对改制缺少信心。

但是，不迈出这一步，我们是要吃亏的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧，我就说这么多，算是对吕主任方案的补充。

下面请大家充分发表意见吧……”

（未完待续。

）