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第141章 女上司骄傲霸气（第3页）

魔女开车，我问她为什么，她说她已经知道了湖州市销售部与市场部的矛盾，让我说说解决办法给她听听。

我说：“这是个“剩者为王”

的时代。

市场竞争就是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，不是你死就是我亡。

很多企业把精力集中在“管理优化”

上，每个企业都已经意识到，从现在开始，谁对市场反应得越快、越准，同时成本控制得越好，谁就更有优势。

可以确信，在未来的几年里，我们将会看到更多“虎狼之师”

的营销故事，而营销故事的主角肯定出自企业的市场部或销售部。

这两个与生意好坏息息相关的关键部门，不管以前有多少恩怨情仇，现在都应该“一笑泯恩仇”

，面对危机，齐心合力，共同应对市场挑战。

部门之间的界限要打破，部门的尊严要放下，一切以生意为核心。

要对传统的营销组织架构进行调整，在营销总监与市场一线销售员之间，所有与生意有关的流程都应该扁平化，策划、销售管理、物流、财务、人事、行政等部门工作的目的只有一个：解决实际生意问题。”

魔女点头赞道：“说得不错，学会了很多东西。

说解决办法。”

我说：“我提出，这边分公司应该成立一个核心领导小组，在高度扁平化、强调快速反应的营销组织中，此举很有必要。

核心领导小组以营销总监为核心开展工作，小组成员包括策划、销售、物流、人事、行政、后勤等部门的总监，将作战指挥部下沉到市场一线，流动办公，及时发现，及时处理问题。”

魔女问：“你那时候跟管正说成立核心领导小组，他是如何反应的？”

我说：“本土军团哪会乐意听我这个空降兵的调遣，表面哈哈实则转身骂我傻子。”

魔女叹气道：“管正这人是从销售走出来的，是一个不错的人才。

上位后，没想到他用着老一代的办法来管理现代的公司，事无巨细都想要自己抓，以彰显自己的能力。

一直想找个人换了他，可又谈何容易。

我很少到这边，派总公司的人过来地方分公司管理，人生地不熟，又有点不太现实。

万一走错了，对营业额的影响不是一星半点。”

我说道：“我有个人才推荐，样子虽然摔了点。

但绝对刚正无私，极少拍马屁，空有一身好武艺却不能施展。

管正这人很奇怪，他认为不好的报告策划，哪怕是全公司领导表决通过他都要抹杀。

久而久之，各个部门的职员都无所谓了，反正再好的策划做出来也是被抹杀。

还不如好好窝在自己办公室，人人都是闲职。

只有总经理是忙的。”

“什么人才？”

“是店面的店长，叫关门，名字很不吉利。”

魔女说：“他只要真有能力，叫倒闭都行。”

我说：“这个人的确不错，对整个公司每个部门无论是工作职责和员工能力居然了如指掌。

而他只不过是个店长，能有这样的能力，自是非凡人。