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一一四摊上大事儿的邵华总经理（第1页）

第二天早上，湖贝支行在王显耀办公室召开部门经理以上会议。

王显耀开门见山地说：“今天开一个短会，一是宣布支行机构调整，二是强调一下当前的工作。”

“现在讲一下第一个问题。

支行的机构定为一室一部三科：办公室、营业部、计划信贷科、储蓄科、保卫科。

各机构都是平级的。

机构中比较大的变化是：在信贷方面由三个部并为一个部以后，现在又把计划这块并在信贷部，改名为计划信贷科，夏天负总责，徐东海协助并侧重计划这块；办公室由许爱群负总责，秦现虹协助；在办公室分出保卫科，由卜一定负责；营业部由谭飞燕负责，吴冬梅协助；在营业部分出储蓄科，由申亚琼负责。”

王显耀宣布完成毕，看了一下大家的反应，继续说道：“大家可以看到，我从总行下来，自己没有带一个人来，许爱群主任是总行派下来的，不是我带来的。

说明我是对大家很信任的，现在的关键问题是：大家应该把支行当成自己的家，拧成一股绳、团结一条心，各把一关，把事情办好。

至于正式任命的问题，总行要求，前提必须要把档案交到总行，这点大家自己要办好。”

“下面说一下业务上的事。”

王显耀继续说：“根据总行的通报，在系统内的劳动竞赛的排名上，我们行和工会支行并列第七名。

我来到湖贝支行后，总的感觉是压力比较大，信贷工作难度比较大。

虽然大家都在努力工作，但在一些工作的开展上不平衡，中层同志的潜力还没有挖掘出来。

我们要科学而有计划的、建设性的安排好下一步的工作。

要加大力度组织信贷的系统工作，这方面不看难度。

就看结果。

从现在开始，我们要做好怎样度过难关的准备。

我强调几点：

1、加强信贷计划工作的力度。

目前在清收的操作方法上还是比较有问题的。

这个月要找几个企业诉诸法律。

同时，加大引存款的力度，不还贷款的，协补存款。

老夏，你说的那个旧贷款协补存款的方案也要抓紧出台，让信贷员联系去，看能弄多少回来。

另外，在计划这块，搞资金也要有个计划和措施。

2、贷款的管理工作。

贷前的审查、贷后的检查要加强。

企业在运作中发现什么问题，必要时可以及时调整我们的策略。

不能像过去一样，放款后，什么事都没有了，还不还也无所谓。

这是很危险的。

3、营业部要狠抓服务质量。

储蓄宣传也要动脑筋，要搞一些小册子。

上个月有三宗投诉。

营业部要举一反三抓教育。