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一五三制度管理无亲疏（第3页）

公式一：

系数=本科考核总分÷本部所计分值之和

公式二：

个人考核分=草算表个人所计分值x系数

第十条为有利于运用激励机制，弘扬员工实现自我价值的精神和行为，本计分办法所设置的业绩草算表，可作为专项奖金的计分评奖依据和员工业绩档案的基础材料。

第十一条附则

1、实施考核的前提条件：

a、员工队伍在思想品德方面得到优化，具备良性竞争的动机，并能比较客观判断自己的弱点和别人的优点。

b、考核人基本上公允，并能持之以恒地实施考核。

c、考核方式的公开化，并能在行长、科长、科员等三个级次上沟通自如。

2、停止考核的条件：

1、当总行的绩效工资考核方案有重大变化时。

2、当员工被派遣、借用，实际离开本科岗位时。

3、本考核办法于一九九六年七月十六日在本科讨论通过，经行长批准后试行。

陈作业在看了上述草案后，以肯定的语气写道：

信贷人员在掌握信贷政策和信贷操作方法等基本前提下，应密切联系借款户，要随时掌握借款户基本情况及发展、变动动向，如：借款户目前领导班子情况如何？企业经营状况如何？特别要详细掌握企业财务方面有关数据的动态资料，以便经常分析企业经营可能出现的风险，从银行的角度研究对策。

这需要我们信贷工作人员经常到企业去，联系了解情况，建立和加深与企业之间的感情。

因此，在考勤上可作适当调整，要把出勤和出成绩相结合。

陈作业。

1996年7月19日

陈作业批了意见的次日，将他提了意见的草案送给王显耀。

王显耀拿回家去推敲了不少时间，最后，以赞赏的语气，在夏天提交的首页右上角写道：

方法很好，同意实施。

我希望信贷科的同志都成为我行的中坚力量。

王显耀

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夏天看完行长的批办意见，觉得两个行长都以一种盼望打开局面的心态，热心地支持求变、创新的举措，尤其是王显耀表现得态度非常鲜明。

夏天想：这对自己打开工作局面是很好的条件。

但是，王行长的工作方法又是喜欢实行“矩阵式管理制”

的，喜欢将垂直的、纵向的、横向的管理一股脑儿兼收并蓄，也就是喜欢一种沟通灵活，处理机动的工作方法，因而他的管理幅度，也是通常说的“控制跨度”

便很宽了。

一般来说，这种方法的缺点也是很明显的，但是王显耀有一点做得很好：凡是他批准了越过层级的事项，他都会交办当事人在第一时间向被越过的层级通报。

像夏天这种精通企业管理理论的一线中层干部，也会自觉地去配合他。

这样，王显耀的工作方法才得以达到应有的效率，避免中层干部因为心存芥蒂而至内耗。

平心而论，这也是王显耀为什么喜欢夏天的原因之一。

（未完待续。

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