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二〇七迎合新政许爱群竞官（第1页）

上回说到，夏天被市民银行党委表彰为1996-1997年度优秀党员，是市民银行收编金融服务社后，从金融服务社体系过来的党员群体中唯一的一名优秀党员；同时，也是在市民银行的敏感岗位上工作的党员群体中唯一的优秀党员。

在当时，市民银行党委要在刚刚接管金融服务社一年多这样的条件下，从那么多党员中筛选出夏天来，也是冒着风险的。

夏天想到这些，思绪万千，当初金融服务社发生的事就像电影一样，一幕一幕地在夏天的脑海里闪现。

好了，往事不堪回首，现在书归正传。

却说总行的新班子在到任几个月后，做了一些调查研究，走访了各支行，新官上任的“三把火”

终于不急不慢地烧起来了。

首先，总行新领导在掌握情况的基础上，采取组织措施，对一直以来认为有后台，常常与总行分庭抗礼的中兴支行的行长、副行长作撤职处理。

接着，宣布全行分阶段进行机构改革，第一步先开展总行机关的机构改革。

在“机构改革”

这个名目下，撤销了总行稽核处，万人处长到下面的支行当了行长；增加了总行资产防损部，并把在走访各支行调查研究时，基层行意见最大的信贷处主要负责人易木子和该处骨干万中易、罗英国、徐海涛等四人调整到资产防损部；将总行办公室主任古元安排在信贷处当处长，将人事处长邵云峰调到工会，将监察室主任许光调到人事处当处长；而缺员的办公室主任则采用行内招标的形式遴选产生。

明眼人可以看出，“机构改革”

四个字说起来很轻松，但是，这改革只要一改下去就是有人高兴有人愁。

就像歌曲唱的“这家欢喜那家愁”

。

你看，市民银行只换了一个董事长，增加了一个行长，就动了人事处、信贷处、办公室、工会、稽核处、监察室等部门的一把手。

在调整后的一把手中，最不惯的当属邵云峰和易木子。

邵云峰是个成熟的党务干部，深谙“一朝天子一朝臣”

的道理，“调就调呗，在什么山上唱什么歌。”

——邵云峰在心里说。

而易木子就不同了，刚刚在主持工作的副处长岗位上摸出一点当官的门道来。

“这下好了，不要我干了。

哪有这么不公平的事！

又不是干了三年两载了。

不就几个月吗！”

——易木子在心里愤愤不平道。

市民银行决定调整岗位的通知一宣布，易木子连续三个晚上都没有睡着，可见他的精神负担有多重。

新班子的第三把火是：以召开经营工作会议的名义，调整全行的经营思想，介绍新班子的施政纲领。

开始了“树德”

的进程。

董事长申一枫也是有点独立想法的人。