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九地第十一（第18页）

王石们走过的的确是千年之前的那条取经之路，然而时间的阻断，足以将印在石板上的足印抹平，长路的两边早已是另一番景色，岂止物是人非，就连物恐怕也早已不复当年了。

寻访灵魂的精神旅程也因此充溢着比好奇更可贵的东西——原谅我干涩的语言难以尽述。

在后记中，王石坦言：“本书取名《让灵魂跟上脚步》，因为这是一次‘远行之旅’，更是一次‘精神之旅’。

我们一路追随探访的玄奘，既是一位探险家，更是一位大德高僧。

一路上，我们有路风车，有良好的补给，有出色的翻译，遥想孤身徒步的玄奘，越发令人高山仰止。”

“过去的20多年里，我身处的社会、我所带领的企业和我自己，都在高速发展变化。

我们的速度太快了，脚步远远跑在前面，灵魂跟不上来，整个社会因此变得很浮躁，就像德鲁克说的：‘我们大大高估了眼前，却大大低估了未来’——我本人也不例外。”

一次，重庆大学邀请王石来举办了一场讲座，讲座的内容是：从方法论看万科的发展。

万科二十年在大风大浪中屹立不倒的方法论，六个字：简单、透明、规范。

王石给人的印象也是一个简单、透明的王石，衬衣加背带裤，有点嘶哑的声音，高昂的精神。

简单，不做复杂的事，做简单的事，这说起来容易，在面对现实与诱惑，人们却常常犯错，三九、联想等企业纷纷掉进多元化的陷阱，三九2003年底负债98亿，联想三年规划流产，撤回PC大本营。

而万科第一个十年也一样，难以抵挡住诱惑，向工、贸、科、房等多领域发展，致使万科增长迟缓。

万科的第二个十年，开始“做减法”

，从涉足房地产、贸易、零售业、文化多个领域的多元化走向房地产的专业化，将与房地产主业无关的公司都卖掉。

“越简单越好”

，简单化带来专业化的优势，集中资源于房地产业，万科在做“减法”

的简单化之路中实现了增长的“加法”

，实现了近年来的高速增长。

因为追求简单，对于被炒得沸沸扬扬的质疑声中的MBO，王石认为“MBO是一件很复杂的事情”

，MBO这个领域不好碰，不做复杂的事情，他放弃了万科两次MBO的机会，放弃了做企业的所有者，而选择做了一个经营者。

企业总是在不断犯错中成长，在经验教训中总结，走向成熟，从简单到复杂，再从复杂走向简单的二十年，让万科成了中国地产的龙头企业。

第三个10年，万科继续“简单化”

，专业化发展，走向精细化。

未来十年，万科“至少以30%的速度发展”

，万科的营业额将达1000亿元，在国内的市场占有率提升至3%的目标。

“2007年，万科的住宅开发量将排在世界第一位”

，“2014年，开发量将达到10万套左右”

，“世界最大的房地产公司将在中国产生，那就是万科”

。

万科除了加强专业化、规模化的优势，在核心技术上打造优势。

从三年前开始，万科申请了一项项的专利，主要在三个方面：第一，情景洋房，一种布置的专利，第二，技术专利，建筑材料、节点关系等专利，第三，模块专利，模块化、标准化生产，“像生产汽车一样生产房子”

。

在中国住宅产业化发展的道路上，有战略性眼光的万科再次扮演着领跑者的角色，成为推动中国住宅产业化的铿锵力量。

简单的哲学，简单、积极、乐观、坚毅的王石，33岁辞去公职来到深圳，从零开始，货场搬运、司机、出纳，卖饲料，从扛75公斤一包重量的麻袋到他扛起资产规模一百多亿的万科。

王石不但将事业一步步迈上巅峰，对生命极限的挑战也迈上了8848的世界第一峰，创造了中国年龄最大的登顶者记录，创造了一个具有传奇色彩的新一代中国企业家。

《让灵魂跟上脚步》，书中提到：“在过去的近30年里，我们身处的社会、所带领的企业和我们自己，都在高速发展变化。

我们的速度太快了，脚步远远跑在前面，灵魂跟不上来，整个社会因此变得很浮躁，就像德鲁克说的：我们大大高估了眼前，却大大低估了未来。”

他呼吁，我们需要学会自我控制，让自己慢下来，让灵魂跟上脚步。

这话有深度。

这些年来随着经济的发展，“新阶层”