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第三十六计 走为上计（第3页）

1944年6月5日，盟军在法国的诺曼底登陆，开辟了第二战场。

在敦刻尔克撤退的35万英法军队成了作战的主力。

第二次世界大战之后，英国的当选首相，几乎都是从敦刻尔克撤退回来的官兵。

在大选时，他们大声地疾呼：“公民们，当英国在危难的时候，你们想知道我们在哪里吗?在敦刻尔克的海滩上……”

只要一听到是从敦刻尔克撤退归来的，选票就会象雪片一样地飞过来。

因此，历史家说，这不是一次普通的撤退，而是一次伟大的撤“走”

，因为，这一撤则撒出了整个英国的未来!

[商战使用范例]

松下退出大型电子计算机领域

有一天，日本松下通信工业公司突然宣布不再生产大型电子计算机。

对这项决定的宣布，大家都很震惊。

松下已花了5年的时间去研究开发，投下了10多亿元的巨额费用，眼看着就要进入最后攻实阶段，却突然全盘放弃。

松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能会发生财政的困难，所以令人感到费解。

松下幸之助所以会这样断然地做出决定，是有其考虑的。

他认为，当时公司用的大型电脑的市场竞争已经相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生严重影响，到那时再撤退，就为时晚矣！

要保持公司的发展，立于不败之地，不如趁着现在一切都尚有可为时撤出激烈的竞争队伍，才是最好的时机。

事实上，像西门子、RCA这种全球性的公司，都陆续从大型电脑的生产退出来，广大的美国市场，几乎全被IBM独占。

像这样，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场呢？

富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下了整个公司的命运。

在这场激烈的竞争中，松下也许会生存下来，也许会就此消退。

松下幸之助权衡得失之后，终于下定决心撤退。

交战时，撤退是最难的，如果不能勇敢地撤退，也许就可能受到致命的打击。

松下勇敢地实行一般人都无法理解的撤退策略，将“走为上计”

之策运用自如，足可看出他计高一畴，眼光高人一等，不愧为日本商界首屈一指的名流。

[处世使用范例]

适可而止，见好就收

世事如浮云，瞬息万变，不过，世事的变化并非无章可循，而是穷极则反，循环往复。

《周易?复卦?彖辞》说：“复，其见天地之心乎！”

又说“日中则昃，月盈则食。”

中国人从周而复始的自然变化中得到心灵的启示：“无平不陂，无往不复。”

老子要言不烦地概括为：“反者道之动。”

人生变故，犹如水流，事盛则衰，物极必反。

特别在权衡进退得失的时候，务必注意适可而止，尽量做到见好便收。

魏晋时期的大军事家、政治家曹操，深知适可而止之道，曹操攻下张鲁的老巢——南郑，取得重大军事胜利。

这时，谋士们纷纷进言，劝曹操乘胜进军，直取益州。

主簿司马懿认为，刘备刚刚灭了刘璋的力量，但全蜀上下并未归心。

益州一胜，乘势进兵，刘备之军势必瓦解。

如此天赐良机，不可失去。