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第三十一章 新年七件事二（第1页）

经过食盐危机和银两短缺两件事，顾而觉得有必要提高刘大光及其他的徒弟们的管理水平。

于是把自己的徒弟以及刘大光的徒弟以及刘大光本人全部集中起来，用入梦的方式进行培训。

培训的内容是财政预算管理以及资金使用监控，让他们对财政管理有了大局观上的认识，能提前预见和发现问题，避免像如今这样的突发性的事情。

这些徒弟们之前已经经过了初级的数学和会计培训，具备了财政管理培训的基础。

尽管如此，这次培训的内容毕竟还是有些高深，培训完了之后，顾二又从商城里面买出了一些有关书籍，分给他们学习消化。

培训完学徒，顾二开始制定今年的生产计划。

因为新年的第二件大事就是春耕生产，时间已过正月月半，二月育秧，三月春耕，时不待我。

如今基地的摊子比较多，生产不象之前那样单一。

为规划好生产，必须要先理清头绪，做好生产计划。

首先是机械使用的问题，春耕为了赶上种植时节，需要临时性的使用机械，提高劳动效率。

使用机械就要解决柴油的问题。

顾二到仓库里看了一下，柴油所剩无几。

顾二咬着牙从商城买了130万元的柴油，这是目前基地一年的消耗量。

去采石油的念头，又一次强烈的升起，但是顾二还是告诉自己要冷静，冷静，现在还不是时候。

然后是生产计划的问题，生产什么？生产多少？

为解决这个问题，顾二拿出铅笔和纸张，开始在纸上计算和规划。

生产的第一个目的是要保障生活消耗物资的供应。

一是粮食供应。

2万人，每天消耗粮食2万斤，还有部分饲料和酿酒消耗，半年需要消耗粮食2000吨。

亩产量是0.2吨，至少需要1万亩水稻才能维持最低需求供应。

但最低供应是不安全的，略微有个风吹草动，情况变化，粮食就会不够吃。

超出最低供应50%，才够得上安全标准。

也就是说，目前至少要种15，000亩水稻，粮食产量才够得上安全保障。

二是肉类供应。

一亩田产的红薯够养4头猪。

每人每月的伙食标准，其中猪肉这一项10斤，每人每月10斤，一年消耗猪肉120斤。

这个时代的猪普遍重量不大，一头成年猪宰杀之后，也只能得到120斤的肉。

因此基地每人每年需要消耗一头猪，需要养2万头猪，才能保持最低供应。

同样的养猪会生病会死掉，所以养的猪要超出最低供应的50%，才有供应量安全保障，也就是说基地每年至少养3万头猪。

一亩红薯养四头猪，至少要种7500亩红薯。

为了确保养猪饲料的供应量，实际种植应多出10%，要种8250亩红薯。

三是食盐供应。

每人每月1.5斤，20000人每月消耗15吨，一年消耗180吨，算上其他用途，一年消耗不少于200吨。

四是衣被供应。

每人每年发两套新衣，两年发一套床被床单。