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第三十四章洗澡俩小时（第2页）

我笑道，我早就知道此行是来打酱油的，“我们能借此机会来上海玩一下，还要感谢陈经理和周总呢。”

说完两人哈哈大笑。

“要是有技术上的问题，我们还是要说一下的。”

欧少发话了。

陈经理一愣，看了看我，我尴尬的笑笑。

会议室外站着几个人，带着电脑和各种材料，应该是来答辩的施工单位，会议室内甲方一边已经坐满了人，周总坐在第一个位子，往左依次是两个副总，工程部、技术部、成本部等各部门经理，后面一排坐着各专业工程师。

设计院的牌子摆在甲方经理的后面，在椭圆桌子的转角处。

我们一一打招呼后，坐了下来。

“好了，人到齐了，我们就开始吧。”

周总开始讲话，“那我们的计划是这样的，今天上午、下午和明天上午我们将分别对六家施工单位进行技术评标，他们分别是……”

周总一一说出了六家施工单位的名字。

令我惊讶的是最后一家竟然是本公司的上海分院。

上海分院来应标并不奇怪，本来他们在工程总包上已经走到了各分院的前列，这个项目的设计方又是自己的兄弟单位，在投标上应该会有一定优势。

奇怪的是在这之前我竟然一点都没有听到过这个消息，我想不明白。

“那我们每个人都要对施工单位的综合表现做出自己的判断，最后在评分表里打分，”

周总继续讲，“不用签名，经理以上级别用A类评分表，工程师用B类表。”

“我们怎么没有评分表？”

欧少悄悄问。

我点点头，没说话。

设计方当然无权对施工方的评标打分，即使设计和甲方签署了管理或者顾问合同，也很难在厂商的决定中争取到实际权力，这是在工程上大家都明白的道理，若我们俩也可以参与评分，恐怕包里早就存了不少大信封了。

其实从另一个角度讲，设计方也仅仅只是乙方。

第一家施工单位已经落座，周总简单的介绍了一下双方。

“我们把设计院的同志也请过来了，有什么技术的问题可以向他们请教。”

周总最后补充道。

对后面的五家施工单位，他也总会加上这么一句。

施工单位打开PPT，一路演讲完毕，然后接受甲方的提问。

我在笔记本上记下了周总和几位副总以及工程部经理特别关心的问题。

技术评标程序其实就是这样，甲方会根据各单位在演讲和应答中表现来判断对方的实力、判断对方对本项目的投入和重视程度。

而对于施工单位交上来的技术标标书，他们基本选择无视。

事实上也是这样，在接下来的一天半中，我俩看到的六家厂商的表现确实良莠不齐，好的大家会频频点头，差的会冷哼以对。

打头炮这家水平还行，我把那些自认为精彩的回答也大概记在了问题之后。

“时间差不多了，那在座的各位还有没有什么问题？”

周总看了下手表，准备开始结束语。

正常情况下不会再有人提问，但是也有不正常的时候，也有不正常的人。

此时，我们的欧少开口了。