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第五百一十一章 野心（第2页）

“国内对移动通讯设备生产没有专门的条文，最终的项目审批权还是在邮电部手里，恪少是说这方面的阻力吗？”

张恪点点头，说道：“摩托罗拉这些手机厂商与邮电部大佬的关系，不要问别人，问叶建斌就知道。”

陈信生与叶建斌见过面，知道这么个人。

盛鑫是爱立信在华东地区的总代理商，当初爱立信要挤入国内的市场，但是由于摩托罗拉与邮电部的关系密切，硬生生挤不进邮电部旗下的销售渠道体系，只能另辟蹊径，在邮电部销售渠道之外，重新建立完整的三级销售体系，也由于盛鑫公司的出色表现，才让爱立信在九五年成功的撬开国内的市场。

随后多家海外手机厂商借鉴爱立信的经验挤入国内市场；所以海外手机厂商与邮电部之间的猫腻，叶建斌再是清楚不过。

对锦湖来说，市场的问题好解决，要渠道有渠道，爱达电子在国内的影响还算可以，但是邮电部内部可能存在“宁与外贼、不与家奴”

的媚洋思维，想在九七年拿到邮电部的一纸批文绝对不是一件容易的事情，也不排除邮电部希望将第一张批文留给邮电部下属的电子企业，国内的行业垄断虽然让人觉得很操娘，但是又无法避免。

陈信生问道：“是不是先搞定批文再与ti谈项目引进的事情才更妥当？”

“不，”

张恪态度明确的说，“就算批文的问题一时解决不下来，并不影响锦湖从ti引进手机产品技术并进一步的开发，大不了，我们从东南亚的市场先做起来；除此之外，我还希望你能与成汉璋一起寻找手机基带芯片开发方面合适的技术人员，能有一个团队则更好……”

张恪当然不会忘七八年后联发科的成功经验，联科发九九年底才从美国一家手机基带芯片研发公司挖到人手。

具体是从哪家公司挖到人，张恪也不记得，大概记得一直到零一年初，联发科的手机芯片部门才开始正式的研发手机基带芯片，零三年底就形成量产的能力，零七年就占据全球手机芯片市场17%的份额。

只要找到合适的人手，锦湖从九七年开始进行手机基带芯片开发，相信不会比联发科的速度慢。

特别到了零四、零五年之后，锦湖在移动通讯上还不能形成自己的核心技术，可能会相当吃亏。

陈信生点点头，张恪此时的决定倒符合他这些天嘴里一直念叨不停的系统化经营策略：建立完整的产品结构，所以要从ti购卖手机产品技术丰富“idea爱达”

这个品牌下的产品线；建立完善的技术结构，所以一开始就紧跟着瞄准手机核心元器件基带芯片的制造技术。

虽然要找到合适的人手并非易事，几家手机芯片的专业厂商包括德州仪器在内对这一块的技术封锁都非常的严格，但也不是绝非可能。

在手机基带芯片研发领域，华裔科学家的表现相当的出色，而这些人在与原公司的聘用协议期满之后，就有可能带着手机基带芯片的丰富研发经验加盟锦湖。

陈信生以为，只要国内电子厂商多几家有张恪这样的野心，国内电子企业要追赶欧美并非遥遥无期的事情。

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