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第二十六章 行使管理权（第3页）

虽然长胜投资咨询管理有限公司已经注册成立，但李想这个总裁还只是个光杆司令。

而且长胜精工现在发展很快，人员不断增多，办公场地也不是很充足。

只能通过内部调剂，腾出一层办公楼给长胜投资咨询管理有限公司作为临时办公场所。

李想做的第二件事是找先锋公司的王全福，让他提供储备人才名单供他挑选。

他得先把办公室人员配置齐全，才好进行下一步工作。

事情在李想的忙碌中有条不紊的进行。

他首先任命了会计师事物所和律师事物所的管理层，然后由他们去招聘专业人才。

然后再派人去香港打招聘广告，然后静等人才自投罗网。

质量检验实验室他也任命了管理层，但因为需要专业的技术人才和实验设备，短时间里不可能成立，只好耐心的第待。

忙完这一切，李想又来找沈丹青了。

两人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就说：“李总，我正有事要找你，你就来了，有什么事吗？”

“现在三家事物所的管理层我已经任命，就要去工商管理部门注册，但还没起名字，想找你给起个名字。”

李想快人快语地说道。

沈丹青不耐烦的挥了挥手说道：“以后这类的事情不要找我，你们自己想办法，我只对总公司直属重要企业起名。

我正想找你，现在总公司成立了，那么有些人事变动需要开会通告，你们作为管理公司，就由你这个总裁通知他们开会吧！”

1992年9月1号，长胜投资集团成立以来第一次会议，在长胜精工的会议室召开。

主席台上，只有沈丹青夫妇和李想

。

这是沈丹青第一次明确李想的地位。

首先，沈丹青当众任命李想为长胜投资咨询管理有限公司的总裁，并代表长胜投资集团总公司与李想签订委托管理合同。

第二项是任命先锋公司的王全福为总经理，沈丹青辞去总经理职务。

第三项是任命彭斌为长胜精工的总经理。

第四项任命夏进勇为野狼服饰的总经理。

以后各企业下面的职员任命都由各公司负责。

沈丹青只看各企业和长胜投资咨询管理有限公司的报告，不过要想开除一位员工，却需要沈丹青的亲自批准。

员工只能降职，不能轻易开除。

之后不久，香港NB商贸有限公司就成立了。

沈丹青给他们的指示是全力拓展野狼服饰的专卖店。

先期拓展台湾和新加坡的专卖店。

以后再不断的拓展规模，并把香港专卖店也划归他们管理。

在这里要特别说一句，在当时内地企业没有进出口贸易权，哪怕长胜投资咨询管理有限公司自已在外开拓业务，也需要把订单交给国营进出口公司，指定野狼服饰的产品。

也就是说需要他们过一次手，那个时期正是外贸企业的黄金年代。

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