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就在zx县餐厨垃圾项目被曝光报道的前半个月。
s市政府组织了一个由食品安全办、城管局、环保局等部门领导组成的考察团，到zx县参观考察，已经运行半年多了的zx县餐厨垃圾收运处置项目。
zx县城管局柳副局长、环卫处卜主任全程陪同，颜龙负责安排参观行程，向来考察的领导们介绍项目运行情况。
zx县餐厨垃圾收运处置项目，是ks生态公司破冰之作。
ks生态公司运营将近十年，n市区的业务倒是越做越大，餐厨垃圾处理量，从第一年的每天十几吨，增加到二百多吨。处理工艺技术也日趋成熟，自成体系，国内已在运行和在建的餐厨垃圾处理工艺技术，百分之八十以上与ks公司工艺大同小异。
光开花不结果，名声在外的ks生态公司经济亏损较为严重。
当初，为了能建设餐厨垃圾处理生产线，有原料开动生产，ks公司老板向n市政府承诺免费处理餐厨垃圾，并且估算能够保本运行，甚至有微利，然后再以n市处理厂为运营范本，向全国拓展拷贝。
事与愿违，处理厂自身产生的收益，只能勉强维持运行成本。不菲的技术研发投入，和商务拓展费用，就没有地方着落了。
经过努力，2008年，n市政府拨了五十万补贴ks公司，第二年增加到二百万，远远不足弥补ks公司高达六七千万的亏空。
2010年，已按捺不住的董事长，开始插手由他弟弟打理着的生态公司，并通过n市人才服务中心，引进颜龙协助他管理公司。
董事长把公司内部管理托咐给颜龙，自己拓展业务，他舍远就近，果断地召回漂在重庆、成都、天津、武汉等地的业务人员，将业务开发重心转移到省内项目，说服弟弟，省外只销售设备不做项目运营。
zx县项目虽然是个临时性项目，合同期只有三年，但意义非凡，第一，董事长的就近决策成功；第二，先入为主， zx县后续餐厨垃圾处理项目，舍我其谁，标书中也注明今后处理厂建设运营，包括收运业务，优先考虑ks公司。让老板欣喜的是，ks公司终于得到了以吨位补贴的价格机制。
中标书约定， zx县政府以每吨258元，每季向ks公司支付上季收运处理费，其中收运费每吨138元，处理费120元，三年合同期内不开启调价窗口。
当时，ks生态公司为n市年处理餐厨垃圾十万吨，如果能按与zx县签订合同计价的话，一年就有一千二百万收入，可惜n市项目没有走过招投标程序，系企业自建商业项目，价格机制无法落地实施，只能以补贴形式拿个零头。
zx县项目的运行方式是，收集zx县里产出的餐厨废弃物，然后运送至n市ks公司处理厂处理。标书规定，中标企业必须在两个月内启动收运处理工作。否则视作违约取消合同。
颜龙负责项目启动工作，他不但使zx县项目，在不到两个月的时间内全面启动运行，而且对zx县餐厨废弃物收运工作，作出了两大创新举措。
颜龙陪同s市考察组领导，到大马路边大酒店，广场中饮食点，住宅区中幼儿园食堂等，几个他选好的收运点的观看现场收运操作，并特别强调现场垃圾桶和地面干净整洁程度。为自己等会要进行的汇报介绍，埋好伏笔。
一圈现场考察完毕，在zx县环卫处会议室，颜龙向s市餐厨废弃物处理工作考察组领导，介绍ks生态公司，在zx县项目运行中实施的，行业内绝无仅有的两大创新举措，和一个运行管理理念。
“奋发图强，我们扬帆起航。同学们，我们的学校生活即将结束，在同学们走向社会，准备实习就业之时，今天老师与你们共同来探讨和认识社... -->>
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