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YY公司董事长决定亲自参与服装厂的管理，把包括颜龙在内的服装厂坐办公室的管理人员，统统整合在一个大办公室里办公，自己每天上午八九点来坐阵，到午饭时离开。
看似老板在帮颜龙，解决他生产技术方面碰到的问题，其实却是给颜龙出了个大大的难题。
没有单独的总经理办公室，颜龙找人谈话说事，就要去对面的会议室，效果比在办公室里差得不知到那去。
在自己办公室里，与部属关起门来谈事，天经地义，而且具有威摄力，还可请他喝杯自己沏好的茶。
带有事找你的部属，往会议室钻，而且事先还得他提醒你要单独谈，或者你判断需不需要去会议室单独说，不但多了份累，而且行为神神秘秘的影响形象，破坏工作氛围。
老板的直接切入，也削弱了颜龙的嵌入感，服装厂各部各级管理人员，有事找得到老板，还有谁会找你经理人。
来找颜龙的事，变成在老板面前不方便说的，或者是虽然说了，但没有动静，让颜龙帮忙去催催问问。
而老板也将自己的意愿，强加在颜龙的头上，让他去执行到位。
一分厂负责后整的副厂长，被同行挖去当车间主任。
老板很气愤，可以理解，他以一分厂又有产品检验不合格，要进行返工为由，要求颜龙扣了那位副厂长尚未领取的七千多元工资。
公司对返工的处罚规定是无偿加班完成，相关管理人员没有产值可以提成工资。
这次返工出现在那位副厂长离职后，那七千多元工资是他离职前的劳动所得，只是按公司规定要在下月底发放。
“董事长，按劳动合同法规定，员工的劳动收入，是不能随便扣留的。”颜龙轻声向老板解释。
“那怎么才能处罚他。”董事长不高兴了。
“处罚规定要事先订立制度，经过公示通过，并告知当事人，而且劳动应得部分收入的处罚额度，不能超过百分之二十。”颜龙尽可能简要说明。
“那他对这次返工没有责任了，活是他在的时候干的。”
“我们先给他发份通知书吧，告诉他发生的事情，看看他的态度。”
“那你去把通知书写来，我看看。”老板勉强同意，但看得出来很不爽。
颜龙在一楼人力资源办公室，很快拟好给那位副厂长的通知书，告知他在职期间的一批产品，出现质量事故，与他管理有关，现需要返工，问他有什么处理意见。
通知书送到董事长办公室，老板正在与两位分厂厂长说事，他瞧了颜龙手上的通知书一眼冷冷的说道：“放着吧，我们有事在谈，你先出去吧。”
那位副厂长的态度是，他下班就来服装厂帮忙，直至这批返工活完成。
颜龙同意他的意见，老板虽说也认可了这样做，但还是撩给了颜龙一句话。
“说说都是人力资源专家老师，要你们有什么用？”
颜龙承认自己在服装生产制造方面的不足，也决计不混日子，所以他在服装厂管理大有起色之时，主动要求老板招个生产总经理或总监，不仅在制度上完善，而且从生产技术秩序上，彻底改观服装厂面貌。
生产技术方面负责人没招成，反把老板引来，出乎颜龙意料，加速了对颜龙不利的局面，很多被颜龙挖出水面的问题，不仅没有得到好的解决，反而让老板知晓后，责怪到颜龙的头上。
原本颜龙只是服装厂领导小组组长，大不了就此退出，回到公司行政副总身份。
但是，颜龙这点想错了，老板一旦对你不满，你就无路可退，是回不到起点的。
董事长对颜龙在人力资源方面管理能力的质疑，让颜龙很是心寒，自己到YY公司只有五个月，订立规章制度，开展职业培训，提升公司形象，一气呵成，卓有成效，众所周知，有目共睹，老板也曾大加赞赏，怎么可以这样突然翻脸否认。
颜龙两个地方失策了，一个是不应逞强，跳进服装厂运营管理这个深坑中去。一个是既然已接受服装厂，不能这般操之过急，完全可以慢慢享用自己也取得业绩，对那些历史沉淀的老问题，兵来将挡，水来土掩，能处理的处理，谁弄的就让其随水漂。也许这样混上三五年，到退休都没有问题。
多做多出错，颜龙太急于求成，想在新单位表现自己，并再次错误地把雇佣他的人，当作了可以交心的朋友。
说得好听，公司以追求利润为目标，说的通俗，一个个私营业主绝大多数是资本的掠夺者，在他们眼里，你永远是个赚钱的工具，你表现优秀就笼络人心，却不会让你共享成果，... -->>
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