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第611章 放权与把关（第1页）

宋强的专业是建材生产，他以前一直埋头于车间的生产管理，对真正的管理学和经济学概念没啥印象，关云天的这些理念他听着虽然有些陌生，但这是老宋在原来的凯源公司领导层那里从未听见过的内容。

宋强意识到昌达集团不仅财大气粗，而且他们的领导人视野开阔，理念先进，观念超前，凯源公司老朱等人跟他们相比，简直是望尘莫及。

听了关云天的这番解释，宋强完全打消了此前的顾虑，根据总公司的原则，他让技术部门完全按自动化程度最高的工艺过程选择设计方案。

关云天让宋强主持建材分公司的技改项目，并给了他足够大的自出决定权，但宋强很有自知之明，凡是支出超过一万元的分项，他都报请关云天审批。

“你是项目主管，这样是不是有点过于繁琐了？”

关云天并不是那种事无巨细的人。

“关总，我第一次主持这么大的项目，没有经验，请你帮忙把把关，你千万别嫌烦。”

老宋真心说道。

“那可不行，啥都让我把关，我哪有时间管这种事？要不这样吧，你物色几家设计单位，我来跟他们谈判，当然你也要参与。

另外，设备招投标过程，我可以参与其中，别的事我就不管了。”

二十多年来，关云天亲手主持了昌达集团所有项目的商务谈判和设备招标，这方面他确实具有非常丰富的经验。

“可是关总，其他事项我还是心里没底儿啊！”

老宋以前是车间主任，从来没主持过项目建设。

“不就是花钱嘛，凡是涉及采购方面的事，只要你货比三家，做到大公无私，就可以问心无愧了。

基建方面，主要看对方的资质和口碑，然后比较工程报价。”

宋强也是聪明人，经关云天这么一点拨，好多事情也就大致有数了，随后，他有条不紊地推进技改项目。

虽然建材分公司有三个生产车间，为了不中断生产，他跟技术部门商量，技改分三期进行，每期工程改造一个车间，但技改设计必须一次性完成。

根据技术部门的推荐，宋强选择了三家设计单位，他将三家单位的联系方式告诉关云天，具体商谈他不想参加。

“那怎么行？你是项目负责人，所有事宜都由你跟对方商定，只有到了商务谈判阶段，我才出面，而且前面已经说了，从头到尾你都必须参加。”

关云天的目的非常明确，他出面把关只是避免花冤枉钱，民营企业的老板，没有人愿意当冤大头。

大多数事情都让宋强自己做决定，关键的商务谈判和设备招标，关云天出面把关，但让宋强自始至终参与其中，这样做的目的也是用心良苦，关云天有意培养宋强的综合管理能力，一旦时机成熟，他想让宋强接替老朱，全面掌管建材分公司，到那时，他对上市公司的建材板块就可以放心了，才能腾出手来，大力发展昌达控股的养老事业。

按照宋强跟对方的约定，关云天分别跟三个设计单位进行了设计收费、服务和技术培训等方面的谈判，宋强身临其境，亲自见识了商务谈判的全过程。

通过综合比较，关云天最终选择了“恒基建材设计院”

，作为昌达控股建材分公司技改项目的设计单位。

“关总，恒基建材设计院报价不是最低的，怎么选择他们？”

老宋有点不理解。

“选择项目的设计单位，跟确定施工单位的原则差不多，取费只是一方面，还要看

他的资质、曾经的业绩和服务，这家恒基建材设计院的报价不是最低的，据介绍，他们为省内外设计了二十余个现代化的建材生产项目，跟每一家合作单位都留下了良好口碑，反观另外两家设计院，他们的业绩就差远了。