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第674章 正确引导（第1页）

同样是囤积原材料，在关云天创建昌达集团之初，他曾有过一次类似举措，而且更加惊心动魄，但最终获利颇丰。

不过那并非头脑发热的即兴之举，而是建立在科学分析和大量调查研究的基础之上。

即便如此，那也是惟一和最后的一次，在那之后的二十余年时间，面对多次机会，关云天再也不敢冒那样的风险了，而是以稳健的步伐，行进在相对平坦的大道上。

因为企业做的越大，承担的社会责任也就越大，他不能让涉及两万余个家庭的近三万职工，跟自己一起承担那种坐过山车一样的风险。

关云天无意中提及的那件往事，陈学良却对此震惊不已，他没想到眼前这位内敛低调，行事稳健的昌达集团董事长，还有那么惊险的故事，便非常好奇地问：“关总，当时你正在筹备新项目，怎么突然想到囤积天然橡胶？”

既然引出了话题，关云天只好解释道：“当时筹备的项目要用天然橡胶作原料，而天然橡胶属于国际市场的大宗商品，项目筹备阶段我们在考察原料时，从多方得知，天然橡胶价格在当时已经处于多年的低位，业内人士告诉我们，根据他们的经验，在不久的将来，天然橡胶价格必涨无疑。”

“仅仅根据业内人士的经验，就决定囤积天然橡胶？关总，你们这胆子够大呀！”

“当然不是，但我们将其作为参考意见。

回来以后，我又做了大量的调研，查阅了国际市场天然橡胶近二十年的价格走势和变化规律，再用数理统计方法进行归纳分析，通过理论预测得到的数据跟历史资料绘制的曲线基本一致，在这种情况下，我们才果断出手，进口并囤积了几万吨天然橡胶。”

关云天道。

“后来的情况怎么样？价格走势跟预测结果相符吗？出货是否顺利？”

在好奇心的驱使下，陈学良追问道。

“可以说一波三折，惊心动魄，没有大心脏，恐怕难以承受。

好在最终的价格走势跟预测结果基本吻合，我们见好就收，没等天然橡胶价格涨到最高，就赶紧出货了，虽然没能挣到最大差价，但那笔生意还是令我们获利颇丰。”

“关总，那么好的事，以后为什么不继续做呢？”

“哈哈！

我可没觉得那是好生意，我认为那是一种投机行为，我们只是在最恰当的时候做了最正确的事，但那样的时机和那样的事，起码短时间内不会再有了。

所以，仅那一次，此后金盆洗手，昌达集团不再染指那种业务。”

关云天道。

“恕我冒昧，关总，你怎么知道以后不会再有那种机会呢？”

“不是绝对没有，我认为起码三五年之内不会再有了，因为那是由国际市场天然橡胶的价格变化规律决定的，而三五年后，我们在传统制造业领域做得风生水起，根本没有闲暇顾及那种不务正业的事。”

“那件事看起来偶然，实际上你们当时不仅发现了最佳时机，而且做了大量调研，实施过程中见好就收，此后不

再迷恋那种投机行为，显示了你们的稳健。”

陈学良道。

“是的，做实体制造业的企业，如果把精力和资源用在投机上，那是不务正业，根本不可能把企业做好。”

关云天希望用自己的经营理念，潜移默化地影响昌达集团这些年轻管理人员。

如果通过讲述公司那些历史事件，能起到向年轻人传达昌达集团经营管理理念的目的，关云天认为那倒不失为一件好事。

第一次听董事长亲自讲述昌达集团的过往历史，陈学良自然觉得津津有味，他兴趣盎然地继续问道：“关总，听人力资源部门的领导介绍，昌达集团第一次借壳上市的目的，是为了摆脱传统制造业，实现公司的产业升级。

难道公司经营的传统制造业在当时无法继续维持了吗？”

关云天摆手否认道：“恰恰相反，昌达集团当时经营的传统产业几大板块正如日中天，业绩非常火爆，否则，对外兼并重组和资产打包上市就很难实现。”

“既然业绩火爆，为啥要离开传统产业？那不是把挣钱的买卖往外推吗？”

陈学良觉得无法理解。

“做企业管理的人，永远别忘了‘人无远虑必有近忧’的古训。