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第五六章 控制性工程（第3页）

随着邓超群开了这个口子，大家的探讨就愈发热烈了。

既然提到模板工程，大家肯定就要聊聊相关话题，议论议论像“鹏城世贸”

这样的超高层建筑，它的模板应该怎样安装？楼板和墙板的区别？墙板和梁柱的差异？在安装模板时需要注意哪些事情？又要做到哪些才能加快模板的安装速度等等等等。

。

。

有那么几分钟，雷建军甚至和张永平发生了争执----他们是在争论像“鹏城世贸”

这样的项目到底是用钢模好还是用木模好。

话匣子一打开就一发不可收拾，反正就是务务虚嘛，几位“老施工”

聚在一块，这种事情再正常不过。

等大家聊完模板工程的问题，大家很自然就把话题引申到其他领域----毕竟对于如此复杂的工程，那肯定不会像“烧开水泡茶”

那么简单的。

也就是说对于“鹏城世贸”

这种项目来说，如果你从不同角度出发，从不同视角看待问题，你可能找到不同的“控制性工程”

。

“模板工程虽然关键，但我认为这还不是最关键的。

毕竟这种单项工程相对比较单纯，只要做好充分准备，并且调遣精兵强将，不说咱们能干得多快多好吧，但是确保它不拖后腿应该还是没有问题。

我倒是认为呀，像鹏城世贸这样的项目，它的大临布置和场地布置才是问题的关键，像什么塔吊，卷扬机，升降机，甚至是脚手架的搭设才是真正的关键，也许这些才是真正的控制性工程吧。

像鹏城世贸这样的高层，基本都具备施工场地狭小的特点，那么随着楼层升高，工人的作业平台，以及材料的运送，尤其是这种垂直运送那就成了大问题。

我虽然没去过那边，但他们的进度居然滞后那么多，我估计多半就在这方面出问题了。

。

。”

这段话是新鲜出炉的“夏常务”

说的。

必须承认“夏常务”

是一位足够优秀的工程师，他的这番话也完全称得上是“真知灼见”

。

那么很自然的，随着夏明焕这番话，大家又展开了新一轮的讨论。

大家的讨论越来越热烈，发现的问题也越来越多。

到了后来，甚至连管经营的张永平也说出了他心目中的“控制性工程”

。

“。

。

。

要我说呀，你们说的这些都不是什么大事，毕竟你们说的这些都是具体的技术问题，这些问题再难，但我想以你们这些人的水平，总是能找到解决办法，这个项目真正难的，那还是一些不可控的事情呀。”

邓超群对张永平的话来了兴趣：“那张经理认为哪些事情是不可控的？”

老张笑着说道；“我没有你们懂那么多，我就是个算数的，那我就跟你们算个数，这个项目需要半年时间干35层，平均下来也就5天一层左右，先不说这样的速度本来就够呛，可关键问题是5天一层也未必够呀，假如只有这样的速度，那这个工程多半完不成。”

“喂喂，老张，你这个账是怎么算的？半年算它180天，180除35，这不是还有5天出头吗？”

“我说邓总，你问我的账怎么算，我还问你的账是怎么算的呢，你能确保这180都能做事？你以为你和老天爷是亲戚呀，你难道还能保证老天爷不刮风下雨？就先不说老天爷的事了。