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第555章 无为而治（第1页）

胡适的改革使得中国公学迎来了发展的黄金期。

“胡适对于中国公学的发展，我们不能不佩服；胡适对于中国公学的整顿，不算不尽力”

，“如果胡先生能多做几年校长，再多尽一点儿力，将来把中公由较好的大学，升到世界著名的大学，也是意料中事”

，这是当时学生对胡适治校的评价。

事实证明。

胡适不但是个出色的学者，也是个优秀的管理者，不但学问做得好，官儿当得也得心应手。

说到了领导者，人们常用的赞誉之词常常是“率先垂范”

、“事必躬亲”

、“身先士卒”

、“事无巨细”

等等。

但是，胡适这个校长最被人称道的，却是对学校事务采取的无为而治的行事风格。

副校长杨亮功说：“胡先生对于学校行政常以‘无为而治’自嘲，实际上他是以无为而为，与自然主义教育家卢梭以不教而教同是一样的态度。

胡先生只注意于学校的重要问题，付与各主管以事权，并为之排除困难，因此养成各人自动自发的工作精神。”

与杨亮功的评价相比，一位名叫陈咸森的学生讲得更透彻。

他说，胡先生一贯主张无为而治，“这在当年我们做学生时还不大了解，直到三十年后在台湾看到胡先生的一篇‘无为而治’的文章，那篇文内说到艾森豪做哥伦比亚大学校长和做总统时两件故事，方才明了胡先生的‘无为而治’的深厚道理”

。

这里说的艾森豪就是艾森豪威尔。

第一个故事说的是艾森豪威尔担任哥伦比亚大学校长时，各部门领导都要前来拜访，汇报各自的工作。

于是他每天要接见两三位院长或部门负责人。

几天以后，他问副校长，像这样的人一共有多少，对方说共有63位。

艾森豪威尔两手举过头顶高声喊道：“天呵！

太多了！

太多了！

我当盟军统帅的时候，只接见三位将领。

我完全相信这三个人。

他们手下的将领，我从来不用过问。

想不到我当一个大学校长，竟要接见63位负责人，他们谈的我不大懂，又说不到点子上，这对学校实在没有好处。”

另一个故事是说艾森豪威尔当总统时爱打高尔夫球，有一天白宫送来一份急件，助手替他准备了两份批示，一份“表示同意”

，一份“表示不同意”

。

没想到他居然在两份文件上都签了字，并交代说，请副总统尼克松替我挑一个吧。