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虽然大家一起共事已经半个多月,但项目部绝大多数人对李华勇的来历并不清楚。
只知道他是原“鹏城世贸”
的一位农民合同工,一位非常厉害的农民合同工。
“这个。
。
。
其实。
。
。
我到华夏建总做事总共也才几个月时间。”
李华勇有点赫然。
“几个月!
才几个月?”
听了李华勇的话,从陆于泉到夏明焕,再从林蔚到大老杨,没一个人能保持淡定了。
就几个月时间?他就能那么成熟老练?他就能什么都懂?
而在这其中,最不堪的可能就算是林蔚“林总监”
了。
因为她想起这个家伙下午对自己的忽悠。
一位参加工作才几个月的高中生?他就能把自己这位慕尼黑工业大学建筑系毕业的高材生忽悠住?-----在这一刻,林蔚的情绪突然变得低落,因为她开始怀疑自己的智商,这一刻的她觉得自己特别笨,特别没用。
当然,这时候的她,也对李华勇更加好奇。
“我虽然到华夏建总才几个月时间,不过。
。
。
工地上的根叔大家都有印象吧?他是我舅,我亲舅,他是我乡里手艺最好的木匠师傅,我很早就跟他在工地上干一些零活了。
因此说入行的话,应该也算是有好几年了吧。”
提到根叔,大家还真有一点印象,甚至连陆于泉都对这个人有点印象。
现在李华勇手底下管着100多号人。
据说根据管理学的一个原理,一个人最多能管7到8个人,再多了就会出现管理混乱。
应该说这话还是有点道理。
比如像李华勇现在这样,手底下这么多工人,很多人的名字他都还叫不齐,在这样一种情况下,如果让李华勇垂直管理到每个人,这显然是不可能的。
怎么解决这个问题呢?那当然是建立中间管理层,进行分级管理。
中间管理层怎么建立?刚穿越不久的李华勇一无人脉,二无资历,他唯一能想到的办法,也是唯一可行的办法,那当然就是:任人唯亲。
最先依重自己最亲近的人,其次优先考虑“李家坳”
出身的人,然后是“鹏城世贸”
那边带过来的人,最后才考虑钻机队下来的那些工人。
李华勇就是用这种方法建立自己的管理团队,从而对100多号工人进行管理。
这也许不是什么先进的管理方法,这种管理方法很初级,但不可否认的是,这种原始管理方法却是最自然,也算非常行之有效的一种管理方法。
事实上国内大部分包工头,都是用这种方法起步的。
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