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第五十八章 变革的阻力求推荐 求收藏（第1页）

一周后，在Peter的办公室中。

“这段时间对供应商进行背景调查，公司出现很大的人事动荡。

说明我们在管理上还是有优化空间哪。”

Peter语重心长的说道。

“这只是暂时的阵痛，长期来看对EB是大有裨益的，这是您的英明决断。

“Terry毕恭毕敬的说。

Peter并未否定Terry的话，自己担任EB中国VP已经三年时间，前面一直顺风顺水，最近意见EB中国的增长疲态明显，自己无法继续躺在功劳簿上了，好么变要么死。

Peter淡淡的说道：“还有半个月就是乐享惠的购物节了，这次他们完全吸去了去年9月份的经验教训，宣传井然有序，声势浩大，应该是下了血本进行宣传。”

“是的，看得出来经过了缜密的计划。”

Terry?表示认同：“虽然我们和几家物流公司签署了排他协议，但是这次他们竟然在半年的时间内完成了对两家腰部物流公司的收购，并对物流行业重新输血布局，可见他们的决心之大。”

Peter正色道：“据了解，彩妆洗护的Bill离开EB之后加入了乐享惠，这一系列的动作应该跟他有关。”

Terry点点头：“他还在EB的时候，我曾经和他打过交道，是个有能力的人。”

Peter神色凝重：“EB的管理模式需要创新性的突破，而且迫在眉睫。”

Terry想想说：“您的策略方向，我一直深表认同，无奈EB是国际化企业，业务流程周期太长，各项核心管理决策都要经过美国总部，一定程度上影响了效率。”

Peter叹了口气：“嗯，今天请你来我办公室，主要是想告诉你，我决定接受你的建议，将中国EB营销采购业务进行整合，你是有力的候选人，我看好你。”

Terry嘴角露出了一个上扬的弧度，说道：“非常感谢Peter的认可。”

Peter又说道：“不过，我需要将这个方案汇报给美国总部，最终需要得到董事会和Marx的首肯。

毕竟这么大手笔的调整，总部一定会特别小心谨慎的进行评估。”

Terry承诺道：“理解，这件事情如果达成，必将是历史性事件，我定当全力以赴，不令Peter您失望。”

Peter皱了皱眉：“EB虽然有着优秀的跨境贸易基因，但是始终在中国国内的电商业务板块，有一种泥龙入海的感觉，施展不开。”

“加上今年，中国政府对外企的各种政策倾斜和税务补贴，都开始严重的收缩。

我们作为外企的优势，在逐渐缩小，甚至不复存在。”

Terry也中肯的说道：“是啊，中国政府的觉醒导致很多本土企业愈发显现出它的优势。

乐享惠就是其中之一。

他们在整个决策链条的反应周期上，实在要比EB迅速许多。

EB体系庞大而完善，任何突破性的变化，都将是困难重重。”

Peter虽然认可Peter的话，但是想想还是积极的说道：“相信就目前来看，国内企业要想追赶EB，至少需要两年的时间，我们要好好利用这两年时间。”

Terry走出Peter的办公室，微蹙着双眉。

花了接近两年的时间布局，终于，离EB营销采购业务统筹的目标又近一步。

但是前路依然荆棘，这一管理思路是否能够得到美国总部的首肯，还是一个未知数。