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精益管理的目的是消除浪费。
直接的结果就是效率和效益的不断提高,是产品质量的不断改进,是成本的不断降低。
再高一步,是干群关系的本质改善,是员工主人翁意识的提高。
但起点就在现场。
精益管理从现场出发,回归现场。
所以,还是要大力抓好现场管理。
抓现场管理,一定要摈弃演戏的习惯,抓现场不是给领导看,也不是为了漂亮美观,而是为了质量、成本和效益。
我可能有些武断了,我认为我们抓现场有表演的成分,这样自然不能深入了。
我去了一个分厂,就是六分厂。
说实话,比较差劲。
那天我没有批评他们的现场,但分厂领导大概意识到了,隔了一天我再去,现场明显得到了改善。
改善应该表扬和肯定,但要问一问,这样的改善是持续的呢还是一次性的?是为了抓精益呢还是为了让领导舒服?我希望是前者。
如果是后者就没什么意思了……这儿我立个规矩,以后不管是系统还是地方来厂视察,不通知基层,是什么样子就让领导看什么,原汁原味,不搞那些虚头巴脑的东西!”
以往可不是这样……马光明想,这就带给我更大的压力了,毕竟我是管现场的……
“怎么抓现场呢?我的经验是两个字,第一是明,第二是严。
明就是明白,要有明白人,首先是领导,特别是中层行政正职要做现场管理的明白人,要懂如何抓现场管理。
怎么办?只有学习一途,没有捷径。
我建议在五月份组织一个学习班,从理论上学学现场管理的要义,然后可以走出去,比如说到盛东看一看。
还要培养具体抓现场的人,以其培训本单位、指导本单位的现场管理。
领导不能不抓,也不能什么都抓。
严的意思就是严格,来真格的,不闹虚文。
要出台或者重申现场管理的奖惩规定,违反就惩罚,谁违反就惩罚谁,在起初阶段要以教育为主,然后就以奖罚为主了,直到让规矩深入人心……养成习惯。
这就是素养的含义。
说到习惯,现场管理一定要打歼灭战而不是打游击战,什么是歼灭战?就是同类问题彻底杜绝,再不发生了!
比如下班前整理工具,比如擦拭机床,必须养成习惯,不能同一个问题屡禁不绝。
我在盛东是严厉处理过的,撤过职,降过薪,调过岗,下过岗……严是爱,是对大多数人的关爱。
不能碍于情面,不能心慈手软。
公司设立了精益管理办公室,设在了生产制造部,可以,请精益办立一个规矩出来,分层检查,分层考核。
精益办只对分厂,不管下面,车间、工段、班组,要由分厂来抓。
用三个月的时间,彻底改变公司现场管理的面貌。
这个任务现在就下达给生产部,我,以及马总,只抓你精益办,做不好,达不到我的要求,我就换人。
请注意,我可不是给你换岗位,而是免职!
我把话说在头里,这就叫立法在前,当着好几百号人,我可不敢食言而肥!
“现场管理不只是基层的事,机关要不要抓现场,答案是肯定的,要!
精益管理是全员性活动,机关岂能例外?我们要求车间工人不能有与工作无关的东西,机关岂能例外?机关的同志们回去把自己的岗位清点一下,把与工作无关的东西统统给我拿走!
办公室不准有小说、杂志,电脑里不准有游戏,举一反三,彻底清理。
纪委和监察部要在节后对机关进行一次检查,违反的,下去当工人!
政府部门在整顿作风,我们也要来一次作风方面的整顿。
这是最基本的,以后还会有新的要求。
如果以为精益管理只是基层的事,那就想错了。
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