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第0107章 忙物资接应了解业务平台（第5页）

第三，《CIA服务站工作手册》内容包括，内部归口及联系方式、机构编制、工资及津贴标准、经费申领流程、物资申领流程、工作计划及情况汇报及审批流程、接受任务及行动工作流程、人员入职审核及申报流程、人员考核及奖励流程等，总之，一大本涉及了站务管理的方方面面！

《工作手册》规定，我们归口管理部门是总部下属的新部门“文化及经济渗透部”

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t?简称CEPD的直接管理，这部门是负责人是杰弗逊上将。

手册上还写明了，CEPD部门在财务、人事、物资、行动及监察等职能管理部门的卫星网络联系账户及密码等，有了这些账户及密码，我们就可以通过它们办理费用及物资的申请，以及各种审批、人员招聘、任职和审核等办公业务了！

手册规定，我们服务站部门及人员编制如下：

管理层：

站长1名，负责全盘管理，我已经被任命为港城CIA服务站上校站长职务。

副站长2名，一名副站长协助站长进行全盘管理，小达已经被任命为这个副站长；另一名副站长负责全站的日常内部管理，这个副站长不需要进行外勤。

站长助理1名。

协助站长进行内部管理。

站内部门：

1、网络渗透部：负责执行任务特工人员的派遣、接应。

以及自身发展的特工网络组织日常维护管理。

设立部长1名；副部长1名；外派人员根据网络发展而定。

2、经济物流部：根据总部经济渗透计划制定详细渗透行动计划。

并组织计划的实施，以及行动所需人员及物资的运输和安置。

设立部长1名；副部长1名。

科室干事5名。

3、综合情报部：负责收集社会、军事、经济及文化等机密情报及相关技术处理，并对CIA总部归口管理部CEPD的进行双向保密的情报传输。

设立部长1名；副部长1名。

科室干事8名。

4、监察部：负责站内人员入职政审、日常的纪律管理和违纪违法安检审讯、取证和调查。

并与归口管理部保持业务联系。

设立部长1名；副部长1名。

科室干事3名。

5、行动队：负责站内保安及警戒，以及外派执行军事任务。

设队长1名；副队长1名；行动队员12名。

6、档案室：负责情报档案和CIA机密文件等保密档案的管理。

设立部长1名；副部长1名；档案管理员3名。

7、财务部：负责全站内外工资、费用及经费计划编制和执行、配置和日常管理。

设立部长1名；副部长1名。

财务1名；出纳1名。

8、总务部：负责全站内外办公及行动物资计划的编制和采购，负责站内固定资产及耗品耗材的管理。

负责员工食堂、宿舍及全站日常生活的管理。