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第六十二章中层会二（第4页）

精益管理的目的是消除浪费。

直接的结果就是效率和效益的不断提高，是产品质量的不断改进，是成本的不断降低。

再高一步，是干群关系的本质改善，是员工主人翁意识的提高。

但起点就在现场。

精益管理从现场出发，回归现场。

所以，还是要大力抓好现场管理。

抓现场管理，一定要摈弃演戏的习惯，抓现场不是给领导看，也不是为了漂亮美观，而是为了质量、成本和效益。

我可能有些武断了，我认为我们抓现场有表演的成分，这样自然不能深入了。

我去了一个分厂，就是六分厂。

说实话，比较差劲。

那天我没有批评他们的现场，但分厂领导大概意识到了，隔了一天我再去，现场明显得到了改善。

改善应该表扬和肯定，但要问一问，这样的改善是持续的呢还是一次性的？是为了抓精益呢还是为了让领导舒服？我希望是前者。

如果是后者就没什么意思了……这儿我立个规矩，以后不管是系统还是地方来厂视察，不通知基层，是什么样子就让领导看什么，原汁原味，不搞那些虚头巴脑的东西！”

以往可不是这样……马光明想，这就带给我更大的压力了，毕竟我是管现场的……

“怎么抓现场呢？我的经验是两个字，第一是明，第二是严。

明就是明白，要有明白人，首先是领导，特别是中层行政正职要做现场管理的明白人，要懂如何抓现场管理。

怎么办？只有学习一途，没有捷径。

我建议在五月份组织一个学习班，从理论上学学现场管理的要义，然后可以走出去，比如说到盛东看一看。

还要培养具体抓现场的人，以其培训本单位、指导本单位的现场管理。

领导不能不抓，也不能什么都抓。

严的意思就是严格，来真格的，不闹虚文。

要出台或者重申现场管理的奖惩规定，违反就惩罚，谁违反就惩罚谁，在起初阶段要以教育为主，然后就以奖罚为主了，直到让规矩深入人心……养成习惯。

这就是素养的含义。

说到习惯，现场管理一定要打歼灭战而不是打游击战，什么是歼灭战？就是同类问题彻底杜绝，再不发生了！

比如下班前整理工具，比如擦拭机床，必须养成习惯，不能同一个问题屡禁不绝。

我在盛东是严厉处理过的，撤过职，降过薪，调过岗，下过岗……严是爱，是对大多数人的关爱。

不能碍于情面，不能心慈手软。

公司设立了精益管理办公室，设在了生产制造部，可以，请精益办立一个规矩出来，分层检查，分层考核。

精益办只对分厂，不管下面，车间、工段、班组，要由分厂来抓。

用三个月的时间，彻底改变公司现场管理的面貌。

这个任务现在就下达给生产部，我，以及马总，只抓你精益办，做不好，达不到我的要求，我就换人。

请注意，我可不是给你换岗位，而是免职！

我把话说在头里，这就叫立法在前，当着好几百号人，我可不敢食言而肥！

“现场管理不只是基层的事，机关要不要抓现场，答案是肯定的，要！

精益管理是全员性活动，机关岂能例外？我们要求车间工人不能有与工作无关的东西，机关岂能例外？机关的同志们回去把自己的岗位清点一下，把与工作无关的东西统统给我拿走！

办公室不准有小说、杂志，电脑里不准有游戏，举一反三，彻底清理。

纪委和监察部要在节后对机关进行一次检查，违反的，下去当工人！

政府部门在整顿作风，我们也要来一次作风方面的整顿。

这是最基本的，以后还会有新的要求。

如果以为精益管理只是基层的事，那就想错了。