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第四章 如何保持充沛的精力（第9页）

“那你还没有回的信放在哪里呢？”

“都回了，”

桑德尔告诉他说，“我的原则是，信不回复绝决不放下来。

我一般都是马上口述回信，同时让我的秘书打出来。”

6星期之后，那位高级主管把桑德尔博士请到他自己的办公室。

他完全改变了，他的办公桌也不同以往了。

他打开办公桌的抽屉，里面不再有还没做完的工作。

“6个星期以前，”

这位高级主管说，“我在两个办公室里有三张写字台。

我整个人都埋在工作里，事情永远也做不完。

那次我和你谈过以后，回到办公室里，清理出了一大车的报表和旧文件。

现在我的工作只需要一张写字台，事情一出现就立即处理。

这样就不再会有堆积如山的工作等我去做，让我紧张和忧虑。

可是，最让我意料不到的是，我完全恢复了健康，我现在一点病都没有了。”

曾担任过美国最高法院大法官的查尔斯·伊文斯·休斯说：“人不会因工作过于疲劳而死亡，而会死于浪费和忧虑。”

不错，会死于精力浪费。

而他们之所以忧虑，是因为他们的工作看起来似乎永远都做不完。

第二种良好的工作习惯：根据事情的重要程度来安排先后。

创建了分公司遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱，都找不到一个具有两种能力的人。

这两种能力是：第一，能思想，第二，能按事情的重要程度来安排做事的先后顺序。

查尔斯·卢克曼在12年之内，从一个默默无闻的人，一跃成为培素登公司的董事长，年薪达10万美元，另外还能赚100万美金。

他说这都归功于他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能找到的两种能力。

查尔斯·卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上都是5点钟起床，因为我那时候的思想比其他时间都更清晰。

那时候我可以考虑周到，计划一天的工作。

我可以按事情的重要程度来决定做事的先后顺序。”

富兰克林·班吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他每天不会等到早上5点钟才计划他当天的工作，而是在头一天晚上就已经计划好了。

他给自己订下一个目标，决定在那一天要卖出多少保险。

要是他没有做到，就将差额加到第二天……依此类推。

通过长期以来的经验，我知道一个人不可能总是按事情的重要程度来决定做事的先后顺序，可是我也知道，按照计划做事绝对要比随兴趣去做事好得多。

如果萧伯纳不坚持重要的事情先做这个原则的话，他也许不可能成为一个作家，一辈子只能做一个银行出纳员了。

他会每天拟订计划，每天坚持写完5页。

这种计划他坚持了9年。

虽然他在这9年里只存了30多美元——每天大约只有10美分。

就连漂流在荒岛上的鲁滨孙，也会每天制订他该做些什么事的计划。

第三种良好的工作习惯：当你遇到必须当场作决定的问题时，就当场解决，不要犹豫不决。

我以前的一个学员、已故的H.P·霍华先生告诉我，在他担任美国钢铁公司董事的时候。

开董事会总要花很长的时间，在会议中讨论很多问题，但是达成的决议却很少。

其结果是，董事会的每一位董事都得带一大包报表回家去看。

最后，霍华先生说服董事会，每次开会只讨论一个问题，然后作出决定，绝不耽搁、拖延。

这样做也许需要看更多的资料，也许会取得成效，也许没有，但无论如何，在大家讨论下一个问题之前，这个问题一定能够达成某种决议。