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“张师傅,你一定没有听过一句话,”
职工董事张宏利刚一说完,李珞接话道,“‘自由,有多少罪恶假汝之名’!
改革也一样!
不能一说改革就赞同。
更不能说原先的制度办法就都是错的!”
“但是,”
陶唐立即反击,“不改革是没有希望的。
国家如此,企业也一样!
与时俱进就是改革嘛。
所以,张宏利同志的结论没有问题,这个,中央早有定论了嘛。”
李珞当然不会示弱,如果现在示弱举起降旗,接下来对营销体制变革的方案拿出来,反击的气势就形不成了,“这就涉及改革的定义了。
如果认为对旧有的东西做改变就是改革,我认为肯定有好的,也有不好的或者是坏的!
现在不是上世纪六十年代了,没有人能因为说错一句话就揪辫子打棍子戴帽子了!
我对时下一句话是有看法的,什么叫用壮士断腕的决心去改革?如果改革顺应民意,用得着壮士断腕吗?”
“等等,”
陶唐截断了李珞的话,“这句话准确的意思应当是这样的:要下大决心破除长时间形成的利益固化顽疾,是为了绝大多数人的利益而断腕!
回到正题吧,我们今天研究公司的机构改革方案,我认为就是在破除阶层利益固化!
标准是什么?或者说我们调整机构的目的是什么?是企业的根本利益!
只要方案符合企业的根本利益,我们就应当赞成。
反之,我们就应该毫不犹豫地反对!
那么,什么是企业的根本利益?这个问题的标准答案是什么?或许会有人说,公司的根本利益就是一把手的利益!
不,我认为不是的。
用比较庸俗的观点看,我就是红星公司的一把手,但机构压缩符合我个人的利益吗?我认为不符合。
至少压缩机构会带来人事上的矛盾,拆庙总不如建庙嘛。
那么,企业根本利益有没有一个标准呢?有的,第一就是企业的实力增强,它首先表现在效率的提高,马克思说过‘一切的节省都可以归结到时间的节省’,这句话肯定是真理。
只有效率提高,效益才能提高嘛。
其次,就是员工收入的增强。
我看舍此两条,其他也就够不上了……”
陶唐停下喝水,会场的气氛凝重起来。
埋头记录的吕绮甚至不敢抬头去看每位领导的表情,尽管她知道此刻领导们的表情一定非常之精彩。
她参加陶唐主持的会议次数不算少了,特别是她当上发规部主任后,陶唐参加的会议她几乎都在场,却从来没有见过陶唐如此言辞锋利地反驳某个公司领导的发言。
尤其这个人是李珞。
她似乎听见了李珞粗重的呼吸声……
“赵书记?”
陶唐扭头看向坐在自己左手的赵庆民,赵庆民摇摇头,表示自己不讲了。
“那好,我说几句吧。
刚才听了同志们的发言,对于公司部分机构调整的方案,有赞成的,有反对的,这都正常。
没有意见的,反而不那么正常。
按照公司章程,机构设置的权力在董事会,而董事会的议事规则不是董事长说了算,而是少数服从多数。
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