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第六十二章中层会二（第3页）

我在东湖现场拍了板，凡是价格误差在10%之内的，统统签了。

这有些武断，但是必须的。

因为时间等不起，用户等不起。

但是我们不能说财务在捣乱，财务也是为了把关啊。

我认为10%的差距是可以通过加强管理来消除的。

市场经济就是这样，你不能说用户在刁难你。

这个活儿，我们不干就会有别人干，用户永远无错。

但价格又是科学，不能总是拍脑袋。

回来后请韩总给财务安排了一项工作，即重新核算东湖产品的价格。

今天早上，财务部的核算结果出来了，比我想象的要好，大部分产品的价格是可以承受的，令我感到愉快。

为什么过去不行现在就行了呢？财务做了个说明，很简单，就是加强成本控制特别是废损的控制。

非常正确，这就是精益！

后面呢，财务要盯紧成本，盯紧废损，要将计划变为现实，而且要不断改进，把成本一直压缩下去！

盛东就是这样做到，刚才谈到了盛东的几组数据，数据的背后，是盛东员工的艰辛努力，我相信红星是可以超越盛东的，没有什么神秘的东西，他们能做到的，我们一样可以做到。”

李珞忍不住去看韩志勇，看不清低着头记录的韩志勇的表情。

他感到愉快，陶唐的板子抽在了韩志勇和马光明屁股上，活该！

“但盛东是走过弯路的，我刚到盛东时，集团冯老总——他当时是集团总经理，去盛东视察，检查了盛东推行精益的做法，跟我讲了几句话。

他是用哥伦布打比方的，大家都知道，哥伦布是第一个发现美洲大陆的欧洲人，现在史学界有人质疑这个定论，但这不是我们研究的课题，不深谈了，我们也不是搞西洋史研究的。

回到正题吧，冯老总说，陶唐啊，我看你抓精益可以归纳为这样三句话：出发不知去哪儿；到了不知在哪儿；回来后不知去过哪儿……”

会场发出一阵轻笑，吕绮是在大笑。

她随即捂住了嘴，觉得冯世钊实在太有趣了……也不知是不是陶唐在胡编……

“我讲这个笑话，是说盛东是走过弯路的，但后来尝到了甜头，取得了效果……这些天我看了基层的情况，情况有些像盛东当初，仍停留在最肤浅的层次，就是现场管理阶段。

现场管理是精益管理的出发点，这没错。

我们的现场搞好了吗？没有。

很多车间工作现场凌乱不堪。

可能有人想，我们和过去比已经进步好多了，但是不行。

跟集团的要求，跟用户的要求，差距太大。

现场管理可不仅仅是打扫卫生的问题，现场管理5S，清扫、清洁、整理、整顿、素养。

五个要素大家已耳熟能详了。

但做的很差。

清扫都不够格，整理都做不好，其余的就甭谈了。

大家千万不要小看现场，它暴露了我们管理几乎所有的问题，安全、质量、工艺、成本……都隐藏在其中。

现状是什么呢？跑冒滴漏比比皆是，我举几个例子吧：九分厂酸洗车间南面一直有蒸汽泄露，我路过了三回，没人管。

我不相信九分厂的干部们看不到，为什么不管呢？大概认为那是动力公司的事吧。

动力公司也不管，不知是看不到还是不愿管。

蒸汽是要付费的，都要转入九分厂的成本中，这说明什么？二分厂是搞锻压的，工人不戴安全帽，不穿工作服，甚至还有穿背心上岗的……分厂领导、车间领导视而不见。

我想问问二分厂的领导们，安全关系不关系成本费用？出了工伤，职工忍受痛苦且不说，公司花不花钱？十二分厂一车间外堆了一大堆废铁，像是报废的模具，任凭风吹雨淋，也不知堆那里多久了，没人心疼……至于长流水，长明灯就更是普遍现象，我就不一一列举了。”

马光明是分管精益的，他心里一动。

联想到刚才的价格问题，这是在敲打我呢？还是在敲打老韩？

陶唐继续讲，“现场搞不好，精益就不可能深入。