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51 第51章 大牛加盟求收藏（第3页）

但是齐政却天生掌握着投资的才能，他通过后世的记忆，所掌握的资源超越了现代社会所能认知的范畴，保管让很多资本巨鳄也会目瞪口呆。

同样道理，即使两世为人，齐政也没有过管理一家大型公司的经验——随着嘉谷规模扩大的紧迫需求，齐政必须找到一位经营能力足够强的管理者。

所以他对自己的定位很明确，对公司发展方向和战略决策上的把控者，哦，对了，还作为公司背后的“超级英雄”

，经常开开挂让公司吊打一众不开眼的对手。

王昱业说得很对，那些齐政将要面对的跨国巨头们，哪个都不是嘉谷现在的小身板可以比拟的。

那么，要怎么才能快速地迎头赶上？

齐政只能想出一个答案，大规模的并购。

百威英博就是一个最好的例子。

作为全球最大的啤酒生产商，百威英博的历史就是一本并购史：精准选择本土市场份额高的最优品牌作为并购标的，通过并购快速抢占新市场。

不断的并购扩张是百威英博成为全球啤酒霸主的核心驱动因素：04年与巴西的安贝夫合并，一举成为全球最大啤酒集团；08年收购世界第三大啤酒集团安海斯-布希公司，在米勒大本营美国称霸；16年收购全球第二南非米勒，通过资源整合实现优势互补，使得全球的龙头地位更为清晰，新公司成为名副其实的行业巨无霸。

借助资本运作在全球市场大肆收购，是跨国公司扩张的不二法宝。

齐政已经将未来华尔街最出色的两位华人超级交易员网罗至麾下，再加上他对大势的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。

反而是并购重组的能力不足。

很多时候，将看中的公司并购下来并不难。

但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。

在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。

他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。

那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”

的牛人啊。

……

后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。

当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。

这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”

于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。

齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！

……

感觉大场面要拉开了，快快投几张推荐票吧！

也祝大家周末愉快！

（本章完）