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第764章 公司医生正式重返和黄（第2页）

阳光投射在光洁的地板上，映出两人清晰的轮廓。

韦理放下茶杯，目光直视林浩然，坦诚而锐利：“不错，林先生，我今日前来，是想知道，和记黄埔的大门，是否还为我韦理敞开？

而您，林浩然先生，作为和黄绝对控股的新主人，打算如何与未来的行政总裁共处？”

他没有拐弯抹角，而是单刀直入地质询最关键的问题，权力分配与管理哲学。

这既是他的魄力，也是他对自身价值的自信。

他太清楚李加诚时代的“绥靖”

政策导致的管理层尾大不掉，更是清楚地了解到李察信试图夺权而被林浩然当场“炒鱿鱼”

的惨烈结局。

他渴望重回和黄这个能让他施展毕生抱负的超级平台，但绝不希望成为一个被架空、处处掣肘的“高级打工仔”

，更不愿重蹈李察信的覆辙。

这趟拜访，与其说是求职，不如说是一场关乎未来合作模式、关乎个人职业尊严的深度谈判。

他需要确认，林浩然给予的空间，是否值得他赌上未来的职业生涯。

林浩然迎上韦理的目光，没有立刻回答，而是缓缓道：“韦理先生快人快语，那么，我想先听听，你对当下的和记黄埔，有何见解？

你渴望执掌它，又想将它带向何方？”

他将球巧妙地踢了回去，意在考察韦理的格局与战略眼光，同时也是一种无形的施压。

韦理精神一振，他过来前，已经做足了充分的准备。

他打开随身携带的公文包，取出一份薄薄的、却凝聚了他无数心血的《和记黄埔未来发展策略纲要》，没有递给林浩然，而是放在自己面前的茶几上，象征性地拍了拍。

“林先生，恕我直言，眼下的和黄，如大病初愈的巨人，表面稳定，实则隐患重重。”

韦理的声音变得沉稳起来，带着一种久经沙场的指挥官气质：“李加诚接手时间太短，他熟悉地产，却对和黄庞杂的码头、零售、电讯、能源等业务隔膜甚深。

我虽然留下了管理班子，但李察信之辈，守成有余，开拓不足，更严重的是心态不稳，山头林立。

您上周的雷霆手段，清除了最直接的威胁，立了威，但同时也带来了短期的业务震荡和人心浮动。

稳定是第一要务，但绝非长久之计。”

他顿了顿，目光炯炯：“和黄的优势在于其庞大而多元的资产网络和深厚的本地根基，但其劣势同样明显，业务线过于分散，部分领域效率低下，国际拓展步伐缓慢且缺乏协同，品牌价值未能最大化释放。

这几年，它吃的是‘四大洋行’的老本，可在太古洋行面前，发展速度已然落后。

它需要一个明确而富有前瞻性的核心战略，需要一场由内而外的‘精兵简政’和‘聚焦突破’。”

韦理抿了口红茶，继续说道：“我的构想是：重塑核心，聚焦三极；全球视野，亚洲深耕；科技赋能，效率至上。”

“哦？”

林浩然身体微微前倾，露出了浓厚的兴趣，“具体说说。”

“重塑核心，聚焦三极：”

韦理条理清晰，“第一极，港口与全球物流，这是和黄的看家本领，基础雄厚。

未来要进一步整合全球港口资源，特别是东南亚新兴市场和欧洲关键节点，打造智能化、高效率的全球物流供应链网络，成为真正的‘海上丝绸之路’核心节点运营商。

第二极，零售与品牌消费品。

百佳超市、屈臣氏是优质资产，应加速在南洋地区以及东亚的扩张，同时通过收购或孵化，丰富中高端品牌矩阵，打造区域性零售巨头。

第三极，科技，这是未来增长的引擎。

当下科技浪潮席卷全球，和黄绝不能置身事外。

我们可以插足芯片、计算机等领域，虽然这些领域目前竞争激烈、技术门槛高，但也正意味着巨大的发展潜力。

和黄有雄厚的资金实力和广泛的业务网络作为支撑，完全有能力在其中分一杯羹。

同时，也要剥离或优化非核心、低回报的多元化业务，将资源集中于这三大支柱，这就是‘精兵简政’。”

林浩然点了点头，韦理所说的这些，以他作为“过来人”

来说，确实很有意思，很有前瞻性。