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群书治要之管仲的谋略管理之道（第2页）

管仲早年曾经是一个商人，这一点很重要。

春秋战国时期，诸侯国家之间都在竞争。

国与国之间的竞争，本质上来说，是综合国力的竞争。

什么叫综合国力？以前打一次仗，跟现在不完全一样，那要消耗很多的人力、财力、物力。

如何让一个国家的综合实力增强了之后，能够“不战而屈人之兵”

？这才是成就霸业的基础。

所以，管仲早年经商的这一经验，对于他成为后来的国家的综合管理者、政治管理者来说，可以说是非常重要的。

从这个角度上来说，我们深受启发。

大家都知道，这是一个电商时代，互联网成为一个不可遏制的全球趋势。

所以当我读到这一段的时候，我的第一个念头就是想在中国做电子商务方面的领导者，没准将来可以弃商从政呢？所以早年经商的经验对于后来从政是有好处的。

公元前685年，管仲被拜为齐卿。

在齐国做大臣期间，他辅佐齐桓公“通货积财，富国强兵”

。

你看见没有，他是有节奏的。

历史上，人们用8个字来评价管仲这个人：“通货积财，富国强兵。”

要先有钱，才能够富国强兵。

而且要先通货，才能够积财。

什么叫作“通货”

？就是货币的流动性，让货物和货币产生流动性才会有钱。

你守在那儿，有一个亿放在银行里面，或者放在床底下，那不叫“通货积财”

。

管仲就帮助齐桓公“通货积财，富国强兵”

，而且“贵轻重，慎权衡”

。

什么叫作“贵轻重”

呢？两三年前，我在一个节目《冬吴相对论》里面，曾经有一次和吴伯凡——《21世纪商业评论》的主编讨论过一个问题，什么叫“轻公司”

？什么叫“重公司”

？从资产负债表上看，如果你的资产投入很高，那种公司便叫“重公司”

。

你有土地，有机器，有很多需要固定长期投入的资产。

什么叫作“轻公司”

呢？通过货币、创意、设计、运营来产生价值，比如咨询公司或者文化公司，就叫“轻公司”

。

轻和重各有优劣。

有一位很有意思的作家叫米兰·昆德拉，他曾经研究过轻与重的问题。

他说，轻和重是可以互相转换的。

如果一个东西没有重量，它无须被承载，就能飞起来；如果一个东西太重，它又飞不起来。

所以“贵轻重”