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89临近（第2页）

“一等奖，一名，奖品彩电一台；二等奖，二名，洗衣机一台；三等奖十名，…………，所有奖励限定名额抽完后，奖励自动下滑。

一定要张贴一张大纸，说明抽奖规则，贴在抽奖处。”

其实这种抽奖，用刮刮卡才最好控制，但现在印刷刮刮卡，不说能不能成，费用估计就快抵得上奖品价值了。

将所有的工作划定责任人，要求他们分头开展。

他要带着员工开始上货，毕竟培训是纯理论性，在实操中还得再讲解一遍。

陈列是个大学问，同样的商品，不同的人陈列出来，给顾客的感官会有很大的不同。

要综合考虑美观、整齐、易拿易放、安全等因素，还要告诉员工什么叫先进先出。

上货开始的有条不紊，他也不急，如果实在赶不上五一，那就推迟几天。

反正现在又没有竞争，想什么时候开业就什么时候开业，至于那几个国营企业，他完全不担心。

等他们拿出有效的应对方案，估计是明年都不一定能。

江先伟回来的时候，他搞了个接风宴。

招集了所有的学生一起参与，在席上郑重宣布，江先伟通过试用期，正式上岗的任命。

离预定的开业时间，还有五天的时候，促销海报送了过来。

针对海报的发放，他又开了个会。

这一次他不打算采取报纸夹带，要求所有员工都参与海报发放，并采取交叉检查，发现问题奖励的措施。

员工的工作热情很高，一方面是因为工资待遇不低；还有就是现在的人，有羞耻心，怕自己干的比别人少。

前段时间，因为人员的问题，还发生了一件事。

一个员工仗着是某个领导的亲戚，看不起这看不起那，还不怎么服从管理，甚至要求调到办公室工作。

他也没有发火，直接叫时保群拧了出去，结果她还在门口大吵大闹，直到警察将她带走，才算清净。

不惯着任何人、任何毛病，这是他在第一次员工培训时讲的话。

自这事以后，原本还有几个调皮的员工，也老实了下来。

今天一早，他就去找了顾绍武。

请求他们在开业时出动人员维持秩序，原本顾绍武认为他有点小题大做，一个商店开业还能来多少人？

直到他带着顾绍武到超市里转了一圈，又将开业的促销海报拿了出来，顾绍武才知道这事很有必要。

当场拍板，开业当天至少安排20人到场。

不过一切吃饭问题，得他解决，他也拍胸脯保证，决对让他们吃得好也吃得饱。

重生前的他，工作的轨迹是从沿海至家乡，直到在省城某超市，面试通过才稳定了近10年。

他经常听到，某超市开业时，出现踩踏事件，导致人员伤亡的消息，而那已经是2000年以后。

现在是91年，如果他的海报发放到位，开业当天，可能会出现半城的人，聚集在此。

所以安全是重中之重，马虎不得。”