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第9章 突破极限上3（第3页）

董事长是资本的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”

的合法性来源是暴力，是强权。

很多创业者起初都是哥们儿，互相有感情，有了《公司法》以后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，有时候这会伤感情。

怎样把兄弟关系变成股东关系，这对我们来说是一个巨大的挑战。

你的组织如果不能从创业初期的以情感为主的模式，逐步转换成以理性和资本为主，可能就逃不过死亡的命运。

把哥们儿变成股东，把“大哥”

变成董事长，这个转型就叫作组织变革。

这个转型完成以后，企业就进入了所谓的公司年代。

《公司法》颁布以后，所有的民营企业都在检讨，都在重新注册。

从那时候开始，我们知道了什么叫股东。

那时候的规定很清楚，董事长是法人代表，当然，现在总经理也可以成为法人代表。

万通原来一直是总经理（王功权）是法人代表，1993年以后，我们把它公司化，完全按照《公司法》的规定来重新注册、调整。

从那时候起，我就变成了公司的法人。

对相当多的公司来说，这种转变都是一个挑战。

我觉得今天的很多创业者虽然注册的是公司，但有时候还是在按照哥们儿的方式行事。

那么，什么时候才能看出是不是股东呢？就是分钱的时候。

1995年，潘石屹他们几个人提出想自己做，这就牵扯到埋单的问题。

这时候大家才知道，原来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。

慢慢地，我们强化了股东意识。

到王功权2004年离开的时候，我们已经能很熟练地处理这种事情了。

为了省钱，我们俩只请了一个律师（潘石屹走的时候，我们请了两个律师，他请一个，我请一个），因为这套程序我们已经很清楚了，就是算算账，订个协议，我给你钱，你给我过户。

那时候我们已经是很好的朋友了，就吃了顿饭，签了个协议，给了张支票，把所有股权转让的手续办完，就完事了，也没吵架，公司也很稳定。

逐渐地，股东的变化对公司的影响越来越小，不像江湖上换个“大哥”

，就完全乱套了。

所以，在公司年代，我们要真正地把合伙人当股东，树立股东的观念，在股东的基础上谈感情问题。

在创办企业的初期，往往是感情比股东重要。

过了一定的阶段以后，就要把兄弟真正地当股东来对待。

另外，“大哥”

要变成董事长，做“大哥”

的心态也要改变，你不能要求大家无限地付出。

“大哥”

可以要求兄弟无限付出，因为“大哥”

对兄弟负有无限连带责任。

比如兄弟被砍了，“大哥”

每个月得发他工资，江湖上叫出粮，还得管他老婆。