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第15章 突破极限下4（第2页）

但牟其中仍然在讲这种事，他说他的案子和党内的路线斗争有关，有人要将他置于死地，然后再否定改革开放。

因为这种个人局限，他在看待商业问题的时候，自觉不自觉地已经落在时代后面了。

所以，你会发现他的一些行为很奇怪。

比如那时候叶利钦来，他就自己闯去见叶利钦，结果被有关部门给拦住了。

然后，他又往国外写信，谈的全是大事，说要发射卫星，还把这事跟国家、社会联系起来。

大家知道，发射卫星这事很复杂，涉及各种各样的力量、势力，作为企业，你不按游戏规则办事，就会有问题。

另外，这种政治的语言系统指导着他去处理人际关系，去看问题、办企业、做决策，实在是和今天的商业环境格格不入。

所以，我和王石出来以后，我们最大的感受就是他的语言系统和做事方法没有任何改变。

当然，我们或许应该尊重一个人的执着，但环境变了以后，这种执着未必能让你的企业获得成功。

作为企业领导人，我们要不断地改变自己，以适应现在的环境，不让自己成为组织发展的障碍。

我还是举王石的例子。

王石第一次去硅谷是我带他去的，当时王功权在那边接待我们。

那时候互联网刚刚兴起，王石非常虚心地在学在看。

我们还去了苹果公司，见了很多互联网企业的人。

回来以后，王石说了一句话，说他一定要学互联网，要是不学，公司就会把他淘汰。

大家知道，现在他天天在网上待着，跟网虫一样。

他说这句话的时候已经五十二三岁了，但他还是在不断地改变自己。

后来他又说他写作能力差，于是拼命写，最后写成了《让灵魂跟上脚步》。

我跟大家讲话，假如我全用20世纪70年代那套语言讲，大家就会觉得很有隔阂。

你思考问题的能力在很大程度上与你的词汇系统有关。

如果你能很快熟悉今天80后、90后用的词汇系统，那你思考问题的方式就会超越你的实际年龄，大家就不会觉得你很落伍。

我们看到牟其中以后，脑海里突然蹦出一个词来-恍如隔世，感觉他仍然活在20世纪70年代。

那时候，我和牟其中是同事，我们俩面对面坐，每天聊天，他给我讲的故事全是“文革”

的时候怎么整人的故事。

他看问题的方法，以及处理人际关系的方式，还陷在20世纪70年代没有出来。

这个极限阻碍了他，致使他的企业没有走出去。

照理说他在做成了第一单飞机贸易以后，如果能把企业做得像个企业，而不是像个社团，应该会有一个好的结果的。

同样，1999年以后，当企业面临转型时，我发现我的语言系统也有很大的问题，因为我原来是在机关里做研究的，对传统的这套语言系统非常熟悉。

刚开始做生意的时候，我和王功权几个哥们儿用的都是这套语言系统，后来我们发现这样有问题。

怎么办呢？我们就去上商学院，然后到国外去学习，把语言系统调整过来，不用政治语言来谈公司的事，而用商业语言来谈。

这样，在讨论问题时，我们和后来进入公司的人用的就是同一套语言系统，公司就越来越像公司了。

如果你用政治的语言系统来谈你的生意问题，别人就会感觉你像个社团，不是谈买卖的。

所以，企业能否突破增长极限，和企业家自身的能力以及企业的文化、价值观有很大关系。

我们的能力容易提升，比如你不会用电脑可以学，不会用互联网也可以学，不会什么都可以学。

但价值观等这些软的东西，是比较难改变的。

作为创业者，我建议大家用更多的时间来改变自己，让自己的视野更宽阔，经验更丰富。