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第20章 决胜未来3（第2页）

人来领导永远是辛苦的，一对一，越对越辛苦。

我们要做一对多的领导，一对多，这就叫制度。

制度管所有的人，文化管无限多的人。

文化管的是最泛的，但文化是软约束；制度管人虽然是有边界的，但它是硬约束。

所以，作为董事长，我现在就做三件事。

第一件事是看别人看不见的地方，这件事涉及的实际上就是我前面讲的决胜未来的第一种力量-战略的力量。

我天天在外面跑，就是研究战略，研究未来。

比如十年以后，有多少人上网？再比如，吃麦当劳的一代长大后是不是都变成“超级女声”

这种状态了？如果是，那我今天要做的一件重要的事是什么？就是训练我的人都按照“超级女声”

的思维方式来玩。

这样，十年以后我就不会落后。

我再举个例子，比如做广告公司，大家看见的都是电视台的代理、路牌广告等，有一家公司-聚众传媒看见了电梯间里的屏幕，结果就发财了。

这就叫看别人看不见的地方。

第二件事是算别人算不清的账。

什么意思呢？有些账是很难算清楚的。

比如做好人经常吃亏，这只是针对一段时间来说的，如果你一辈子做好人，肯定是不会吃亏的。

你是只跟有钱人合作，他给你钱，你就跟他合作，还是他有钱你也不跟他合作，你要跟又有钱又是好人的人合作，结果是不一样的。

另外，一个项目，同样是一个亿投下去，是放在北京做，还是放在河南做，结果也不一样。

算得清的账由财务人员来算，比如这个项目的预算是多少，我是不算的。

因为财务人员肯定比我算得清楚，如果他们还不如我算得清楚，那还要他们干吗？但那些算不清的账由我来算，比如合作伙伴找谁，是美国人、英国人还是香港人，这我来算。

第三件事就是做别人不做的事。

比如制度的事，员工不能做，只能董事长做，所以，公司的制度安排都是我在做。

我们公司有近12亿元股本，有上千个股东，所以股东来访很频繁，你想每个都接待，是很困难的。

如果你想让你的信息披露非常清楚、非常透明，那你就要把它做得非常标准化，让董事会的小秘书能很熟练地处理。

这样，你就能出去干自己的事了。

所以，用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜，这是决胜未来的一种重要力量。

这种力量能让你进入一种自由状态，这样，你就可以凌驾于所有繁杂的事务之上，到一个超脱的地方或者有前瞻性的地方去看你的公司。

你建立制度、制定战略方向、选拔人、创造价值观，然后制度、战略方向、人、价值观结合到一起，帮你去赚钱，最后你才能达到“离钱近，离事远，离是非更远”

的境界。

以后，只有钱的事跟你有关系，别的事都离你很远。

这样，你才能保证公司的所有人齐心协力，去达成战略目标。

最典型的例子就是军队，军队是高度制度化、组织化的，所以它才能完成一些对抗性的、突击性的任务。

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜