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第25章 三大心结2（第2页）

所以，善于架构组织、创造良好的治理结构的创业者或老板，将会创造出不亚于万科的持续增长的神话。

你究竟是让自己一个人辛苦，还是架构一个组织，让所有利益相关者帮你去打拼，两者是完全不同的。

为什么王石能做到这一点？因为他从创业的第一天起，就在钱前面放了一样东西，这样东西叫愿景，叫理想，叫信念。

如果你不在钱前面放一样东西，你所有的事都围绕着钱转，那你就会做错误的决定，比如你可能会去抢、去骗、去和人斗富，你每一单生意都要把钱赚到最多，以钱为目标。

只有在钱前面放一样东西-价值观，也就是判断是非的标准-你才能做到“追求理想，顺便赚钱”

，而不是“追求金钱，顺便谈谈理想”

。

“追求理想，顺便赚钱”

的人，最终赚到的钱反而是最多的。

大家知道，宗教的创始人都是追求理想的，他们从不谈钱，但最终所有的信徒甚至把生命都奉献给了他们，更何况一分一厘的金钱。

价值观和理想相当于墙上的美人，而赚钱相当于炕上的媳妇，把墙上的美人变成炕上的媳妇，让她生出儿子来，这是我们企业家的责任。

作为企业家，如果你没有这样的能耐，你每天都跟炕上的媳妇“造小人”

，那你最多造到20个就得歇。

所以，我们必须掌握正确的方法。

价值观能帮你做什么呢？

第一，帮你看别人看不见的地方。

价值观说起来很玄乎，其实很具体，它能让你看见别人没看见的东西，比如别人看见的是钱，你看见的是钱前面的正义、道理和理性。

牟其中跟我聊天的时候曾经讲过一件很有趣的事情。

很多人来找他谈事情，他说这些事不值得谈。

为什么？当一个女佣端来一盘肉的时候，有人看见的是女佣的手，有人看见的是盘子，稍微正常一点儿的人看见的是盘子里的肉。

他说我看见的是肉上面的烟，闻见的是味。

从肉到盘子，到手，到烟，每个人看见的是不一样的。

所以，价值观能让你看见钱前面的正确的和不正确的东西，这样东西会引导你走向不同的方向。

马云的价值观很简单，他要让天下没有难做的生意，而不是要赚最多的钱，所以他做了正确的决定，就是打破现实交易中的一切障碍，建立一个几乎没有成本的交易平台。

马云告诉我一个故事，他说他去美国看很多伟大的企业，其中包括星巴克。

星巴克的创办人在这家企业上市几年后就离开了，为什么离开呢？因为星巴克急着赚钱，把追求金钱作为最高目标。

他们不断地往咖啡里兑水、兑糖、兑奶，而且门店开得越来越多。

虽然营业额上来了，但咖啡越来越难喝，结果客户越来越少，股价也往下掉。