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第526章 宁可信其有（第2页）

“单位里没什么事，工地上都安排好了，去也看不出什么，找你谈谈心。”

李显政的工作单位还没辞，不过他也悠闲，写几份稿子或是审批几份稿子，一天的工作量就算完成。

“你小朋友呢？”

秦凡调侃道。

“到什么剧组面试去了。”

李显政似乎不愿多说。

接着又跟秦凡探讨加入wto后公司应该如何走向，秦凡被他缠得有些哭笑不得，现在是个人就wto都要讨论几句。

对于绝大多数国人来说，2001年是令人亢奋的。

wto似乎是一道漂亮的彩虹门，当真正的那一天到来的时候，举国上下竟有大松了一口气的意味。

事实上，并不是所有的人都确切地知道wto到底是怎么一回事，即便是最优秀的企业家们也没有看清那些正在发生的剧烈衍变。

其中最让人大跌眼镜的是，已经成为全国房地产业领军人物的万科集团王总信誓旦旦地预言:加入wto之后，房价将下跌15％。

只是后来发生的事实让他的这个预言成了一个笑谈。

虽然欧美国家打着小算盘，可没想到被低廉的价格冲击得落花流水，然后就是不要脸地修改规则。

......

“中国制造”

的全部优势就在于价格的低廉！

开始于1998年前后的“中国制造”

浪潮活力四射，价廉物美的中国商品终于向全世界发威。

就如广东格兰仕是全球最大的生产微波炉的专业工厂，它的厂区绵延3公里。

到2001年后，格兰仕的产量突破1200万台，占到全球市场份额的13。

主管营销的副总裁俞小昌在媒体上撰文说：“我们的唯一秘诀就是将劳动力低廉的优势发挥到极致。”

打败国外企业的案例：微波炉重要的上游零部件是变压器，日本产品的价格是二十多美元，欧美的企业是三十多美元，在日货冲击面前，欧美企业痛苦不已。

格兰仕和美国企业谈判：把机器拿给我做，按美方现在的产量我一台给你8美元。

美国人很痛快地就把生产线搬过来了。

由于格兰仕员工工资很低，而且工人可以24小时“三班倒”

，因此一周里，只有一至两天为美国人生产，其余时间几乎在享用免费的晚餐，所以，格兰仕横扫国内市场。

在国际上，它的低价战略很快把变压器也逼成了日本人的鸡肋。

格兰仕又去找日本人谈判：我每台给你5美元，你把生产线也租赁给我吧。

就这样，多国的生产线汇集顺德，格兰仕因此奠定了“微波炉世界工厂”

的龙头地位。

芭比娃娃的案例则更能显示中国商品在价值链上的地位。

“芭比”

是迪斯尼公司最热销的儿童品牌玩具，每年在全球120个国家销售，其最主要的制造基地在中国。

一个在北美市场零售价为20美元的芭比娃娃，中国工厂的离岸价为1美元，这1美元里包括了制造商和渠道商的成本、利润以及各项税收。

2001年后，3万家外商投资企业在中国落户，吸引外资500亿美元，比上年增长14％；全年的国内民间投资增长幅度达到18％，是上年增速的两倍，在浙江、广东等省份，民间投资占到全省社会投资总额的60％；外贸出口的增长超过20％。

......