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第13章 京营（第3页）

一支绝对忠于他个人的军队。

一支用全新的思想武装，用全新的利益捆绑，战力强大到足以碾碎一切内部和外部敌人的军队！

这，才是他所有改革的基石。

这，才是他这个「大明ceo」，真正要抓在手里的「核心资产」。

朱由检重新睁开眼，眼中的最后一丝波动已经消失，取而代之的是绝对的冷静与决然。

他将那份东厂的报告放在一边，然后铺开一张全新的白纸。

他拿起炭笔和直尺，开始书写。

一丶项目背景及问题分析（现状评估）：

根据东厂情报部门提供的数据，京营作为大明核心安全部门，已严重「资不抵债」。

其帐面资产（兵员丶装备）与实际资产严重不符，人力资源（兵员素质）极端劣化，运营成本（军饷）高昂，而核心产出（战斗力）近乎为零。

结论：京营，已是持续性巨额亏损丶对集团安全无法提供正向价值丶随时可能因外部市场冲击（战争）而导致「破产清算」（全军覆没）的，第一优先级之「不良资产」。

二丶项目核心目标：

核心目标：于一年之内，完成对京营的全面重组，建立一支规模为三万人的「新核心军」。

关键成果：

1：新军需具备在京城横扫一切牛鬼蛇神的能力。

2：新军的指挥体系，必须绝对垂直于皇帝本人，排除任何中间层（文官丶勋贵）的干扰。

3：新军的运营成本，必须控制在每年五十万两白银以内，实现「降本增效」。

三丶项目执行路径：

第一阶段（1-3个月）：清产核资（整顿腐败）。

行动：成立专项审计小组，以雷霆手段清查空饷丶侵占军田丶盗卖军械等行为。

核心目标是「打扫屋子」，清除腐败存量，回收部分被侵占的资产。

第二阶段（4-6个月）：组织架构重组（改革编制）。

行动：废除旧有卫所世袭制，裁汰老弱病残。

军官选拔，唯才是举，打破勋贵垄断。

第三阶段（7-12个月）：核心业务升级（强化训练与装备）。

行动：引入新式火器（燧发枪），改良火炮，推行「三叠阵」等新战术。

建立与军功直接挂钩的晋升体系。

实行高强度丶高淘汰率的实战化训练。

四丶资源预算及激励机制：

预算：由「ceo办公室」（内帑）直接拨款五十万两，作为项目启动资金，该笔资金不受户部等传统财务部门掣肘。

激励机制（核心）：