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毛主席是一位伟大的战略家。
他高瞻远瞩,胸怀全局,运筹帷幄,善于从战略高度发挥协调的作用,使处于各点位的我军力量形成整体的合力,协调一致地打击敌人。
例如在解放战争转入战略进攻时,毛主席运筹的“三军配合,两翼牵制”
的部署,就是这方面的一个成功之作。
1947年6月,为实现将战争引向国民党统治区的意图,毛主席首先确定刘邓在军从南线中央敌人的薄弱部位突破,尔后向大别山挺进;随后又及时决定以陈射、陈粟两路大军分别向豫、鄂、陕和豫、皖、苏边区挺进,以牵制和调动尾追刘邓大军之敌;并与刘邓大军在中原子地区以“品”
字形的布势展开,三军配合,协同作用,经略中原。
同时还批示西北野战军和华北野战军东线兵团,分别在陕北和山东战场上钳制敌人的主力,掩护三军在中原的展开。
此外,毛主席还批示晋、冀、鲁、豫、晋察冀和东北战场场的我军,积极发动攻势,从战略上策应三路大军转入外线作战。
这样就形成了“中央突破,三军挺进,两翼钳制,内外线配合”
的战略态势,从而有效地钳制、调动、分散了敌人,迫使敌人疲于奔命,顾此失彼,保证了我军战略目的实现,完全陷敌于被动境地。
由此可见,毛主席协调艺术之高超。
22-毛泽东
协同,更是现代战争最基本的特征,一般情况下,现代高技术战争最突出的问题是要形成一个“合力”
,这个“合力”
是由诸兵种参加的,通过大规模、大范围、全过程的协同作战,靠总体威力战胜对方。
例如美国的“空地一体战”
理论,就是建立在大纵深、全方位、高立体的作战原则基础上的,作战时,必须动用陆、海、空、天的一切手段,战争的力量在广阔的空间形成多点的布局,并做到各兵种的优化组合,各种武器装备的合理搭配,各种技术的科学运用等。
同时,还要使各种力量机动自由,反应迅速,互相支援,互相配合,从而形成一个不可分割的力量整体,一个“打不垮、冲不散、致敌于死地的铁拳头”
。
而这一切没有强有力的协同显然是不行的。
[商战使用范例]
企业的生命周期
率然蛇能够协同配合的内在原因是生死与共,是最大的利益(生死利益)的一致。
这句话启发了我们:在企业里,要使各项工作达到最大限度的协调配合,就应当让诸方面同处共存于生死线上。
张朝阳曾经翻译过一篇名为《企业的生命周期》的文章:西方人是这样调侃企业的兴衰的。
企业就像一棵树,树上攀满了猴子,每层的枝丫上都有,还有更多的正往上爬。
如有果子,总是顶层的猴子先吃。
当树上的果子快吃没时,上面的猴子就会用枝条打下面的猴子,以便赶走一些。
在挥打中,猴子们纷纷往下一层掉,你挤我,我压他,一片混乱。
树木的枝条弄断不少,树干也几乎被折断,最后大都纷纷掉在地上。
至于它们的赔偿,就是摇落在树下的一些果子。
猴子掉下去后,树的负担轻了,生活又开始恢复正常。
这个故事写尽了企业中的世态炎凉。
显然,故事中的这些“猴子”
无论是“上面的”
,还是“下面的”
,都各怀私心,都只想到让自己吃到果子,而没有考虑怎样使树多长果子。
这样的“猴子”
,理所当然要掉到“树”
下去,被“树”
...
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