八一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第625章 西友超市（第1页）

惠康零售今年超市布局，重点放在倭国市场。

赵俊生作为公司的总裁，自然承担了大量与倭国市场相关的工作。

他有大半时间都需要前往倭国出差，处理各种业务事宜。

就在不久前，赵俊生还亲自前往倭国，负责一件极其重要的收购谈判。

这件事情对于公司在倭国市场超市发展，具有关键意义。

正当陈飞暗自思索时，客厅的门被轻轻推开，李晶晶领着赵俊生走了进来。

赵俊生一见到坐在沙发上的陈飞，连忙快步走到他面前，深深地鞠了一躬，恭敬地问候道：“董事长！”

陈飞见状，连忙笑着摆了摆手，说道：“老赵，在我家里，不用客气，快坐吧！”

他一边说着，一边用手指了指旁边的沙发座位。

赵俊生再次躬身表示感谢，走到陈飞所指的沙发位置上坐下。

陈飞面带微笑，将一杯热茶推到赵俊生面前，说道：“来，喝杯热茶，这段时间在倭国真是辛苦你了！”

赵俊生连忙起身，双手接过茶杯，感激地回应道：“谢谢董事长！”

陈飞也端起自己的茶杯，轻啜一口，然后放下杯子，问道：

“和西友百货谈得如何了？

他们是否愿意出售西友超市？”

惠康零售在倭国的直营店超市，扩张之路可谓崎岖不平。

尽管已经陆续开设了20家店铺，但业绩却不尽如人意，只能勉强维持微薄的利润。

这其中的原因，倭国人爱国情绪异常高涨的国情，对于外国品牌的接受度始终较低，很大关系。

与倭国本土的超市相比，惠康零售直营店超市的差距实在太大。

陈飞对此深思熟虑后，已经减缓在倭国快速开直营超市想法。

只是加大连卡佛这种高端商城，在倭国的投资。

越走有钱的人，爱国情绪反而越没有底层人士那么强烈，对于海外大品牌接受程度越高。

连卡佛目前在倭国已经开到10家，生意都相当不错。

对超市这种走平民路线的综合超市，陈飞思考对策时，想起后世沃尔玛进入倭国市场时，也曾遭遇类似的困境。

沃尔玛采取的策略便是收购本土超市，而他们选择的目标，正是西友百货旗下的西友超市。

有了这个成功的案例作为参考，陈飞果断地将收购目标锁定在了西友超市身上。

西友百货作为倭国零售业的巨头之一，在倭国市场上占据着重要的地位。

它的业务范围广泛，涵盖了商业广场、百货、综合超市（西友超市）、便利店以及杂货铺（无良印品）等多个领域。

市值高达80多亿美元。

其中，西友超市更是其核心业务之一，旗下拥有200多家超市，遍布倭国的主要城市，年营收超过600亿日元。

倭国零售业的竞争异常激烈，超市净利润率通常在5%左右。

广场协议才刚刚开始实施两个月，日元虽然已经有了一定程度的升值，但倭国国内的泡沫，还远远没有达到后世那么严重的程度。

倭国目前零售行业的平均市盈率，大约在15到25倍之间。

以西友超市的年营收来估算，其价值大概在450亿日元到1200亿日元之间。

这个估值，和后世沃尔玛收购西友超市时期的价格差不多。

比泡沫巅峰时期估值，要低好几倍！

由此可见，广场协议对倭国伤害有多大。