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“重点装备可靠性攻关小组”
的牌子,悄无声息地挂在了革新办走廊尽头那间稍大些的办公室门口。
室内,赵四、王永革、陈继业,以及从部属档案室临时借调来的两名年轻干事,构成了这个新机构的最初班底。
办公条件简陋,几张旧桌子拼在一起,上面堆满了如小山般的资料袋和卷宗箱,空气里弥漫着旧纸张和油墨的独特气味。
周主任特批的调阅权限发挥了作用,送来的资料远超预期。
不仅有各部委汇总的近年技术难题报告、质量事故通报,还有一些受限的进口设备技术说明书、内部参考刊物,甚至包括部分军工配套厂的简要情况说明。
信息浩如烟海,杂乱无章。
王永革看着几乎堆到天花板的资料山,咧了咧嘴:“四哥,这…这得看到猴年马月去?”
他性子急,习惯在车间里解决看得见摸得着的问题。
陈继业则推了推眼镜,默默拿起最上面一份档案袋,已经开始分类标签,动作一丝不苟:“信息筛选和分类是第一步。
可按装备类型、所属行业、问题性质进行初步划分。”
赵四站在资料堆前,目光沉静。
他没有急于动手翻阅,而是缓缓踱步。
他的脑海中,不仅装着在轧钢厂解决轧辊断裂、在一重厂调配特种润滑油、在洛拖优化大型锻模热处理、在江南厂修复精密齿轮箱、在第七电子管厂锁定环境污染、在406基地改造雷达冷却系统的亲身经。
更有一幅来自未来的、宏阔而略带模糊的工业发展蓝图在隐隐浮现,那是作为一个未来时空的人对于这个国家工业的高屋建瓴眼光。
这幅蓝图与他自身的实践相互印证、碰撞,让他对“可靠性”
和“短板”
的理解,超越了个案层面,逐渐形成了一种系统性的洞察。
“永革,继业,还有两位同志,”
赵四停下脚步,声音清晰地将众人的注意力吸引过来,“我们的目标,不是被动地汇总问题,而是要主动地‘预见’问题。”
“我们要找的,是那些可能卡住国家重要项目脖子、却又容易被忽视的‘共性基础难题’。”
他走到一块临时架起的黑板前,拿起粉笔:“举个例子,我们在一重厂和洛拖都遇到过大型锻件热处理变形的问题,在江南厂碰到过精密齿轮箱的失效。
表面看是不同设备、不同工艺,但背后可能都指向几个共性的基础环节:”
他在黑板上写下几个词:
“一、大型构件残余应力控制与消减工艺。”
“二、高性能合金钢的纯净度与组织均匀性。”
“三、极端工况下(重载、高温、高磨损)的润滑与密封技术。”
他又画了一条线,连接到另一边:
“再看电子管厂和雷达基地,磁控管的早期失效,根源除了环境因素,更深层的是:”
“四、高纯、超细特种功能材料(如阴极材料、封装材料)的制备与稳定性。”
“五、精密电子元器件的高可靠封装、散热与长寿命考核评价体系。”
王永革挠挠头:“四哥,你这么一说,好像还真是!
这些问题好像到处都有影子,又不是哪个厂自己能彻底解决的。”
陈继业眼中闪着光,接口道:“没错!
这就是共性基础难题的特征!
它们分散在不同行业的不同设备上,表现形式各异,但根源往往指向材料、工艺、检测等基础工业能力的薄弱环节。
单个厂矿无力解决,需要国家层面组织协同攻关。”
“对!”
赵四肯定道,粉笔在黑板上重重一点,“我们的首要任务,就是从这海量信息中,把这些隐藏在具体故障背后的‘共性基础难题’挖掘出来,梳理清晰。”
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