八一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第26章 逐梦沙河经验赶赴阳光新程（第6页）

苏州是国内重要的制造业基地，智能制造、生物医药、新材料等产业发达，但缺乏高端的技术研发平台。

研究院精准定位为&bp;“苏州产业升级的技术支撑平台”

，不追求&bp;“大而全”

，而是聚焦苏州的优势产业，开展针对性的研发和转化工作。

二是合作精准。

研究院与苏州的企业建立了&bp;“一对一”

&bp;的合作模式，针对每家企业的技术需求，组建专门的研发团队，开展&bp;“定制化”

&bp;的技术服务。

比如，为某汽车零部件企业开发&bp;“智能检测系统”

，为某生物医药企业优化&bp;“药物合成工艺”

。

这种精准的合作模式，不仅提高了成果转化的效率，还增强了企业与研究院的粘性。

三是服务精准。

研究院搭建了&bp;“创新创业服务平台”

，为企业提供&bp;“一站式”

&bp;服务，从技术研发、成果转化到企业孵化、资金对接，全方位支持企业发展。

比如，为初创企业提供免费的办公场地和法律咨询，为成长型企业对接风险投资机构，帮助企业解决发展中的各种问题。

（三）沙河玻璃研究院：“小而精”

&bp;的基层实践

与清华大学深圳研究院、浙江大学苏州工业技术研究院相比，沙河玻璃研究院规模不大、领域不宽，但它的成功同样具有借鉴意义，其核心在于&bp;“三个务实”

：

一是目标务实。

不追求&bp;“高大上”

&bp;的定位，而是聚焦沙河玻璃产业的&bp;“痛点”

——&bp;能耗高、污染重、附加值低，以&bp;“解决实际问题”

&bp;为目标，脚踏实地开展工作。

二是做法务实。

不搞&bp;“形式主义”

&bp;的合作，而是将实验室建在车间里，让科研人员跟工人一起上班，手把手教技术；不依赖学校的拨款，而是通过技术服务、成果转化获得资金，实现&bp;“自我造血”

。

三是保障务实。

不空谈&bp;“人才政策”

，而是实实在在为驻外人员解决职称评定、子女入学等问题，让他们能够安心工作。

这三个标杆案例虽然模式不同，但都印证了一个道理：异地驻外研究院的成功，不在于规模多大、投入多少，而在于是否能精准对接需求、是否能深度融入地方、是否能切实解决问题。

五、前行路上的镜鉴：经验与教训的沉淀

在调研和撰写报告的过程中，我也发现，并非所有的异地驻外研究院都能取得成功。

部分研究院因为盲目扩张、文化融合困难、资金短缺、成果转化不畅等问题，最终陷入&bp;“停滞”