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第69章 大学科研团队建设非常重要（第4页）

“你还记得老周吧？”

程处长的声音带着怀念，“他原来是玻璃厂的老厂长，没什么学术头衔，但对生产工艺门儿清。

当年我们搞Low-E镀膜玻璃，反复调试都达不到节能标准，是老周发现是镀膜车间的湿度控制有问题——实验室里的恒温恒湿环境，到了生产线根本没法实现。

后来他提出的‘梯度控湿’方案，直接让产品合格率从60%提到了95%。”

老周退休那天，程处长亲自主持欢送会，把团队当年获得的首个发明专利证书复印件送给了他，证书上虽然没有老周的名字，但程处长在扉页写着：“这个成果，一半归功于实验室的配方，一半归功于车间的湿度计。”

现在研究院的新员工培训，第一堂课就是听老周的录音讲座——《实验室数据与生产线的距离》。

“结构搭配可不是简简单单地将各个学科堆叠在一起就可以的哦！

它需要能够让来自不同背景、具有不同专业知识的人们相互交流沟通才行呢。”

说着，程处长顺手拿起一支笔，在我递给他的那份报告上面迅速而又精准地画出了一个精致小巧的等边三角形，并继续解释道：“这个三角形代表着我们团队中的三种关键角色——‘骨干’起到稳定整个团队根基的作用；‘交叉人才’则负责打破各个领域之间的隔阂与界限；最后还有充满朝气活力且思维敏捷开阔的‘年轻人’来开拓创新并拓宽大家的视野范围，可以说是三者相辅相成、缺一不可呀！”

此时，墙上悬挂着的时钟刚好敲响了两下清脆悦耳的钟声，提醒我们时间已然来到凌晨时分。

放眼望去，原本灯火通明的实验大楼此刻也有好几处房间的灯光相继熄灭，但唯独透射电镜室里依然闪烁着明亮耀眼的光芒。

程处长见状，缓缓站起身来，迈着稳健有力的步伐走向窗户边，然后静静地凝视着窗外那片被灯光映照出的朦胧光晕，若有所思地轻声说道：“你瞧瞧他们现在正讨论得热火朝天呢！

可谁能想到啊，就在两年前也就是&bp;2019&bp;的时候，小张跟小王两个人曾经差点儿因为意见不合大吵一架，甚至到后来在小组会议上当众拍案而起呢！”

原来当时小张主要承担新型防火玻璃配方的研究开发工作，而小王则专注于对其防火性能进行各项相关测试。

由于对于具体测试标准存在较大分歧难以达成一致，两人一时间情绪激动起来便发生了如此激烈的冲突……

所有人都以为程处长会严厉批评两人，没想到他却让办公室搬了两张桌子到实验室，把小张的配方台和小王的测试仪器放在一起：“吵是因为没看到对方的难处，现在天天对着，看看问题到底在哪。”

接下来的一周，两人从早上八点到晚上十点都待在实验室，小张亲眼看到不同温度下测试数据的波动，小王也了解了配方调整的繁琐。

最后两人共同提出的“分段式测试+动态配方”

方案，让产品通过了国家级防火认证。

“从那以后，我们就改了组会形式，不再是轮流汇报，而是找个具体问题大家啃。”

程处长笑着说，“上次那个柔性玻璃的弯曲疲劳问题，我们开了三次会，材料、力学、工艺三个方向的人都发言，最后是刚入职的小吴提出用仿生结构，灵感还是从他女朋友的卷发棒上得来的。”

他从口袋里掏出手机，翻出一张照片——小吴的课题组围着卷发棒做实验，所有人都笑得前仰后合。

我忽然想起笔记本里的一段话：“团队文化不是挂在墙上的标语，是吵架后还能一起吃碗面，失败了还敢再试一次的底气。”

程处长当年为了塑造这种文化，定了三条硬规矩：一是每年拿出20%的课题经费，专门支持没有明确成果预期的探索性项目，青年人才可自主申报；二是每月组会设“失败复盘专场”

，要求至少一个项目负责人分享失败案例，分析原因而非追究责任；三是建立“成果共享池”

，重大成果署名不按资历排，按贡献度投票决定。

2020年疫情期间，团队承接了医用防护玻璃的紧急研发任务，要求两周内拿出样品。

连续七天的奋战后，第一批样品的防护性能却不达标，所有人都泄了气。

程处长将众人召集至会议室后，并没有像往常一样板着脸训斥任何人，反而让人意外地开始动手煮起了一锅热气腾腾的大饺子来。

待饺子煮熟盛出，他才不紧不慢地开口说道："

想当年啊，我初入职场那会儿，正负责着手一项艰巨任务——石英玻璃提纯技术攻关项目呢，但却接连遭遇挫折，整整三十八次实验均以失败告终！

当时上头已经放话，如果继续这样下去毫无进展，那就要另寻他人接手啦！

面对如此困境与压力，我并未气馁退缩，而是毅然决然地带著整个团队一头扎进实验室里埋头苦干起来，并在此连续居住长达一月之久......皇天不负有心人呐！

功夫不负苦心人呐！

最终，我们成功完成了第三十九次尝试并取得重大突破哦！

所以呀，失败并不可怕，真正可怕的其实是内心恐惧而不敢再次点燃希望之火呀！

毕竟嘛，咱们所拥有的那些宝贵的探索研究经费原本就是专门为此种关键时刻而预留备用滴哟！

那么好嘞，从现在开始，让我们立刻行动起来吧！