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第10章 净土之下的暗流与守护（第4页）

其实，大多数科研人员投身学术，初衷都是为了追求真理、推动科技进步。

可当监管体系布满&bp;“空子”

——&bp;负责人权力缺乏制约、财务与科研管理脱节、专业监管团队缺失时，即便道德水平再高，也难免被漏洞裹挟。

要根治学术**，关键不在于苛责科研人员的道德，而在于织密监管的&bp;“网”

：建立跨学科的监管评审团队，让懂科研的人参与经费审核；推行项目动态跟踪机制，实时监控经费流向与进展；简化报销流程的同时强化智能审核，用技术手段堵住漏洞。

唯有如此，才能既保障科研效率，又守住学术底线，让科研工作真正回归纯粹的初心。

三、怎么守住学术净土？四部门联手&bp;“织网”

要堵住这些漏洞，靠单一部门不行，得让科技处、财务处、审计处、监察处&bp;“联手作战”

，织一张&bp;“事前防、事中管、事后惩”

&bp;的网。

科技处要当&bp;“第一道防线”

：报项目时，得查清楚合作单位是不是真能干活，不能让&bp;“导师的侄子公司”

&bp;混进来；子课题要经专家评审，避免&bp;“跟总项目重复”

；学生发表论文、申报成果时，必须签字确认自己的贡献，防止导师抢成果。

项目推进中，每半年要查一次进展，看看经费是不是按计划花，合作单位有没有真做事&bp;——&bp;要是早这么查，周教授虚立合作单位、郑教授靠子课题&bp;“分肥”

&bp;的事，就不会藏那么久。

财务处要把好&bp;“经费关”

：不能只看发票真不真，还要结合科技处给的&bp;“学科报销指南”

，判断钱花得合不合理&bp;——&bp;比如人工智能项目能买电脑，但得说明买几台、为什么需要；横向项目要跟企业签&bp;“经费共管协议”

，大额支出得双方签字，避免企业&bp;“不管不问”

。

现在还有了大数据帮忙，系统能自动识别&bp;“同一账户频繁收项目经费”

“钱到账后立马转私人账户”

&bp;这类异常情况，一发现就可预警。

审计处要主动&bp;“找茬”

：每年重点查大额横向项目、被举报的项目，不仅要看账本，还要访谈参与人员、去合作单位核实&bp;——&bp;比如陈教授的项目，要是审计早介入，100&bp;万元也不会被转走买理财。

查到问题后，还要盯着整改，不能让&bp;“整改”

&bp;变成一句空话。

监察处要&bp;“重拳出击”

：查到学术造假、经费违规，不仅要追回钱，还要记入科研诚信档案，限制项目申报、职称晋升；监管部门失职的，也要追责。

同时要多搞警示教育，把典型案例公开，让科研人员知道&bp;“红线不能碰”

——&bp;比如把孙教授&bp;“送红包降职”

、刘教授&bp;“解聘入档案”

&bp;的事讲清楚，比空喊&bp;“诚信科研”

&bp;管用得多。

更重要的是，四部门要&bp;“信息共享”

：科技处的项目数据、财务处的经费记录、审计处的问题线索、监察处的查处结果，要实时互通。