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第87章 笑谈大学里三大肥差及背锅部门（第3页）

而且他们天天跟着校领导，见多识广，学习的机会也多。

就说前几任党校办主任，要么升了副校长，要么调到省里当领导，发展都很好。

我记得有一次，校领导要去教育部汇报工作，党校办的王秘书熬夜写了三份汇报材料，每份都有理有据、亮点突出，最后校领导当着所有人的面表扬了他，没过半年他就升了副主任。”

“这就是党校办的优势。”

&bp;我说道，“他们不用直接面对师生的投诉，不用处理具体的矛盾纠纷，只需要做好协调和服务工作就行。

而且党校办的工作人员，大多是文字功底强、情商高、会来事的人，跟着领导耳濡目染，能力提升得很快。

就算以后不留在党校办，调到其他部门也很受欢迎&bp;——&bp;毕竟谁都愿意和会协调、能办事的人共事。”

蒋为民笑了笑：“鹿兄你说得对。

党校办虽然忙，但确实是个‘镀金’的好地方。

不过我可干不了那活，每天写材料、开会议、协调关系，太费脑子了，我还是适合干些实实在在的事。”

“你这性格，确实更适合干业务部门。”

&bp;我笑着说，“第三个‘肥差’部门，就是党委宣传部了。

宣传部负责学校的舆论宣传、文化建设和思想教育，看似和师生的切身利益关系不大，实则地位非常重要。

尤其是近几年，意识形态工作越来越受重视，多数高校的宣传部长都是党委常委，能参与学校的重大决策，是校级领导的后备人选。”

蒋为民若有所思地说道：“我听说隔壁学校的宣传部长，去年就升了副校长。

宣传部的工作确实有特点，主要和文字打交道，不用处理太多繁杂的事务。

而且在宣传部工作，文字能力能得到很大锻炼，这可是咱们高校行政人员的核心竞争力。

我认识的一个宣传部干事，写得一手好文章，经常在国家级媒体上发表宣传学校的稿件，后来被省教育厅看中，直接调走了。”

“没错。”

&bp;我补充道，“宣传部的工作人员，每天都在接触最新的政策精神和宣传理念，视野比较开阔。

而且他们的工作相对单纯，没有太多利益冲突，只要把宣传工作做好，不出意识形态问题，就能稳步发展。

不过宣传部也不是谁都能去的，得有过硬的文字功底和政治素养，不然还真干不了。”

聊完&bp;“肥差”

&bp;部门，蒋为民端起茶杯喝了一大口，脸上露出一丝调侃的笑：“鹿兄，‘肥差’部门咱们聊完了，该说说那些‘背锅’部门了吧？我现在在后勤处，是不是已经光荣加入‘背锅大军’了？”

我哈哈一笑：“你还真说对了。

后勤处不仅是‘背锅’部门，还是‘背锅’重灾区。

不过咱们先按顺序说，三大‘背锅’部门，第一个就是人事处。”

“人事处那可真是‘里外不是人’的部门。”

&bp;蒋为民立刻接话，“我在学工部当部长的时候，经常和人事处打交道，太清楚他们的难处了。

人事处管着教师招聘、考核、职称评聘、退休医保这些事，哪一件不是和教职工的切身利益息息相关？就说职称评聘吧，每年都有不少老师觉得自己评不上是人事处不公，跑到人事处去闹。

但实际上，人事处只是执行部门，评聘标准是学校定的，评审结果是评委投票的，他们根本做不了主，只能夹在中间受‘夹板气’。”

“你说得太对了。”

&bp;我深有感触地说道，“我当年评正高的时候，也因为材料的事找过人事处。

当时负责审核材料的张科长，态度特别好，耐心地给我解释为什么我的材料不符合要求，还告诉我该怎么补充。

但即便如此，还是有很多老师不理解，觉得人事处是在故意刁难。

还有教师考核，每年都有不合格的老师，这些老师往往不会反思自己的问题，反而会把怨气撒到人事处身上，说人事处考核标准太严、不公平。”

蒋为民叹了口气：“可不是嘛。