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第86章 科研与权力的共生密码热评（第1页）

记得今年11&bp;月&bp;21&bp;日的清晨，我坐在书房里习惯性地刷新着网页，屏幕上弹出的&bp;“两院新增院士名单揭晓”

&bp;推送，像一块石子投入平静的湖面，瞬间激起了全网的热议。

作为在大学科技管理岗位上摸爬滚打了&bp;41&bp;年的老兵，鹿鸣这两个字早已和科研项目申报、团队协**调、平台建设推进紧紧绑在一起。

看着名单上那些熟悉或陌生的名字，再翻看着评论区里&bp;“又是校长院长”

“实干者没机会”

&bp;的质疑声，指尖划过鼠标的动作不由得慢了下来，四十余年的往事如同老电影般在脑海中徐徐展开。

我83年刚到学校科研处报到时，办公室里的铁皮柜还印着&bp;“**”

&bp;时期的标语，算盘和手摇计算机是主要的办公工具。

那时的科研模式和现在截然不同，物理系的李教授带着两个研究生，在一间不足二十平米的实验室里钻研半导体材料，经费靠申请国家自然科学基金的几千块钱，仪器设备大多是自己动手改装的。

而如今，打开学校的科研管理系统，动辄上千万的重大项目、跨院校跨企业的创新联合体、国家级重点实验室的先进设备，早已取代了当年的&bp;“小作坊式”

&bp;研究。

这四十一年的变迁，让我亲眼见证了中国科研从&bp;“单打独斗”

&bp;到&bp;“团队协同”

，从&bp;“资源匮乏”

&bp;到&bp;“平台集聚”

&bp;的历史性跨越。

据最新统计数据表明，本年度新增加的&bp;144&bp;名两院院士当中，通过查阅相关公开信息可以得知，其中超过十位都兼任着大学校长或者学院院长之类的行政管理职位，其所占到的比例大概接近百分之七左右。

对于这样一个数字结果而言，广大网民们普遍认为它已然成为了"

权力能够支配各种稀缺资源"

的确凿证据之一；甚至还有一些人发表了相当犀利且刻薄的言论来对此现象予以批判和指责："

想当年杨振宁先生荣获诺贝尔奖项之际，他可并没有去担当什么所谓的院长一职啊！

而现如今之所以会出现咱们国家数以百计的众多院士始终无法成功斩获那座象征着科学领域至高无上荣誉之桂冠——诺贝尔奖的尴尬局面，归根结底还是因为那些真正具备发展潜能以及创新精神的中青年科研工作者根本就难以得到足够多的支持与扶助嘛！

"

这样的声音仿佛穿越时空隧道一般，把我的思绪带回到了那个遥远而又熟悉的年代——1998&bp;年。

那时，我们的校园里活跃着一位才华横溢、朝气蓬勃的年轻化学教授。

他宛如一颗璀璨的明星，闪耀在学术界的天空之中。

凭借其卓越的学术天赋，他在短短几年间便在国际顶尖期刊上发表了数篇令人瞩目的论文，成为了业界公认的“潜力股”

。

然而，正是这位备受期待的青年才俊，却有着一个致命的弱点：性格过于内向，不善与人交往。

这使得他在申请科研项目时屡次受挫，犹如一只被困在牢笼中的雄鹰，无法展翅高飞。

尽管如此艰难地争取到一些微薄的科研经费，但也仅仅只能勉强支撑最基本的实验需求而已，至于组建自己的科研团队，则更是一种奢望。

命运总是充满戏剧性，就在这位年轻教授陷入困境之际，一次偶然的机会降临了。

一家海外高校向他抛出了橄榄枝，并承诺给予丰厚的科研资金以及专属的独立实验室。