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第十八章 整合资源 谋划蓝图（第1页）

镇农业农村办公室的门，比以往热闹了许多。

黄江北刚把“农业农村办公室”

的新牌子挂上，凳子还没坐热，镇里几个村的村支书就陆续找上门来。

有的拎着沉甸甸的农产品样品，有的揣着皱巴巴的规划图，七嘴八舌地围着他说开了。

“黄主任，我们村的土鸡满山跑，肉质紧实得很，就是卖不上价，你给支支招？”

“我们那儿的红薯粉条是纯手工漏的，劲道十足，城里人都爱吃，就是没个响当当的牌子，没人知道！”

“还有我们村的山核桃，年年都是论斤卖原料，一斤才几块钱，能不能也搞个合作社，像大毛岭那样闯出点名堂？”

黄江北一边耐心听着，一边在本子上飞快记录。

等大家说得差不多了，他把本子一合，语气沉稳：“大家的想法都很好，说明大家已经从‘要我发展’变成了‘我要发展’。

但现在的问题是，各村各搞一摊，规模小、标准乱、品牌杂，很难在市场上站稳脚跟。”

他起身走到墙边，挂上一张筲箕湾镇的地图，用红笔在上面圈圈点点：“咱们镇的农业资源其实藏着不少宝贝，关键是要找准路子，一村一品，各亮特色。

大毛岭有云雾茶和竹编艺术，这是祖宗传下来的金饭碗；田家坪水库水域开阔，水质优良，正好发展生态养殖，养点翘嘴鲌、鳜鱼这些南方特色鱼，周边水沟再散养些原生态鸡鸭，做足‘水’文章；桃子冲的山地土壤肥沃，光照充足，种桃子和板栗再合适不过，结出来的果子保准又大又甜；舒溪坪的水田可是块宝地，水土条件得天独厚，正好恢复舒溪贡米的种植，打响‘贡米’的招牌……”

田永恒推门进来，听到这里，接话道：“我看，关键是要‘串珠成链’。

以各村的特色产业为珠子，把产销渠道、技术服务、品牌包装串起来，形成一个完整的产业链，这样才能攥指成拳，打出名气。”

黄江北点点头，把自己的想法摊开来：“我的思路是，全镇统一做三件事——统一规划、统一标准、统一品牌。

一村一品不是各自为战，而是抱团发展。”

他拿起笔，在纸上写下一个大大的“统”

字。

“第一，统一规划。”

黄江北指着地图上的红圈，“根据各村的自然条件和传统基础，敲定主导产业，大毛岭主攻茶竹，田家坪做活水文章，桃子冲深耕林果，舒溪坪重振贡米，其他村也各有定位，避免一哄而上、重复建设。”

“第二，统一标准。”

他转头看向几位村支书，“大毛岭的茶叶合作社为什么能起来？就是因为有统一的种植标准、采摘标准、加工标准。

以后田家坪的鱼要按生态养殖标准来，鸡鸭不能喂饲料；桃子冲的桃子要统一疏花疏果，板栗要达到甜度标准；舒溪贡米更是要严守古法种植流程，谁不按标准来，就不能用镇里的统一品牌。”

“第三，统一品牌。”

黄江北在纸上写下“筲箕湾”

三个字，“我们注册一个镇级区域公用品牌，叫‘筲箕湾农品’。

各村的特色产品，在符合标准的前提下，都可以使用这个品牌，再加上各自的子品牌，比如‘筲箕湾农品·大毛岭云雾茶’‘筲箕湾农品·舒溪贡米’，既体现地域公信力，又保留各村特色。”

几位村支书听得眼睛发亮。

桃子冲的支书一拍大腿：“黄主任，你这是把我们这些‘小珠子’串成了一条‘金项链’啊！”

田家坪的支书有些犹豫：“那我们村的生态鱼，还能不能用自己原来的‘田家坪活水鱼’牌子？”

“当然可以。”

黄江北笑了笑，“镇级品牌是‘母品牌’，村里的品牌是‘子品牌’，母子同辉，才能让消费者记得住、信得过。”