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&bp;是&bp;“学术骨干”
,那&bp;“正高级”
(教授&bp;&bp;研究员)就是&bp;“学术带头人”
。
从副教授&bp;&bp;副研究员到教授&bp;&bp;研究员,难度又上了一个台阶,这一步不再只看&bp;“数量”
,更看&bp;“质量”
;不再只看&bp;“完成研究”
,更看&bp;“引领研究”
。
评&bp;“正高”
&bp;的核心:“得有‘标志性成果’,能引领学科方向”
评教授&bp;&bp;研究员,论文和项目依然重要,但要求完全不同了:
1.&bp;论文:“不看‘数量’,看‘影响力’”
以前评副高,可能&bp;3-5&bp;篇核心论文就够了;但评教授,哪怕你有&bp;10&bp;篇普通核心论文,不如&bp;1&bp;篇&bp;“有影响力的标志性论文”
。
比如&bp;“ES&bp;高被引论文”
(在本领域被引用次数特别多,被同行广泛认可的论文)、“热点论文”
(最近一段时间被引用次数激增,代表领域内研究热点的论文),或者发表在&bp;“本领域顶刊的综述论文”
(能总结领域现状、指出未来方向的论文)。
张教授是某高校材料学院的副教授,评教授时,他之前发了&bp;10&bp;多篇&bp;SC&bp;论文,但评审专家说&bp;“缺乏亮点”
。
后来他带领团队攻关,解决了&bp;“新型储能材料的稳定性问题”
——&bp;这个问题是行业内的&bp;“卡脖子”
&bp;难题,论文发表在材料领域的顶刊《Advaced&bp;Eer&bp;Materal》上,还入选了&bp;“ES&bp;高被引论文”
。
凭借这篇论文,再加上主持的&bp;1&bp;个&bp;“国家重点研发计划项目”
,他第二年就顺利评上了教授。
“评教授,关键是你得做‘别人没做过,或者没做好的研究’——&bp;你的成果得能给行业带来影响,让同行记住你。”
&bp;张教授说。
2.&bp;项目:“不看‘参与’,看‘主持重大项目’”
评副高时,主持一个&bp;“青年项目”
&bp;就不错了;但评教授,得能主持&bp;“重大项目”
——&bp;比如&bp;“国家自然科学基金面上项目”
(给成熟科研人员的项目,资助金额更高,要求也更高)、“国家重点研发计划项目”
(针对国家战略需求的重大项目,通常由多个单位合作,牵头单位的负责人就是核心),或者&bp;“省部级重大专项”
。
这些项目不仅资助金额高(比如国家重点研发计划项目,资助金额可能上千万),而且要求你能带领一个团队,协调多个单位,解决复杂的科学或技术问题。
比如某高校的李教授,主持了一个&bp;“国家重点研发计划项目&bp;——&bp;新型半导体材料的制备与应用”
,带领&bp;10&bp;个单位的&bp;20&bp;多位科研人员一起攻关,花了&bp;5&bp;年时间,终于突破了国外的技术垄断,研发出了国产的新型半导体材料。
这个项目不仅让他评上了教授,还让他在行业内成为了&bp;“知名专家”
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完本感言 书已经连续更了171天了,加上前期工作和在其他地方乱逛,其实花了将近一年的时间。期间有少许书友在一直支持,很感谢,完本就是完本,其实吧,有什么可说的呢,但是我忍不住想说些话来。 第一次写书,也许跟风也许不精彩,一路上无数次碰壁...
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