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第137章 纵向与横向科技比翼双飞才好（第4页）

毕竟这类课题通常都会与企业的实际需求紧密相连，而且还有着非常严格且明确的时间期限和具体要求摆在那儿呢！

要是老是这么反反复复地推翻重做，那后果可不堪设想哟！

不但会严重延误整个课题项目的推进速度，甚至还有可能会对跟企业之间原本良好的合作伙伴关系造成极大的负面影响哦！

李斌连连点头：“是啊叔，我就是这样，前段时间，我对接了一个小型的横向课题，一开始没有搭好框架，想到哪做到哪，做了一个月，才发现自己做的内容，根本不符合企业的需求，只能推倒重来，白白浪费了一个月的时间，还被企业那边催了好几次，特别被动。”

因此，无论是从事何种工作或项目，我们都应该首先构建一个坚实的架构，随后逐步填入具体的细节与内容。

就像建造一座宏伟的建筑需要有稳固的地基一样，如果没有一个良好的框架作为支撑，那么后续的努力可能会变得混乱无序甚至徒劳无功。

以开展横向课题为例，在与合作企业签署正式合约之前，务必与其展开全面而深入的交流沟通。

通过这种方式，可以清晰地确定该课题所涉及到的各项关键要素：包括但不限于详细的研究主题及范围界定；可行且科学合理的研究手段与途径；准确预估并设定恰当的研究时长以及最终期望达成的目标与成效等方面信息。

基于上述已确认无误的各项条件限制因素后，便可着手搭建起整个课题研究的基本框架结构体系来——通常情况下可将其划分为如下若干个重要阶段予以实施运作，例如前期市场调查分析环节、针对性强且切实有效的解决方案规划制定步骤、严密精确的实验测试论证流程还有最后对所有相关研究成果资料进行系统梳理归纳整理收尾等部分组成。

针对每一个既定划分出的不同阶段而言，则需进一步明确各自对应的核心任务要点是什么？各个子任务完成交付的截止日期分别安排在哪一天？同时还要指定负责牵头执行落实该项具体工作的人员是谁等等一系列问题皆应提前做好统筹部署规划才妥当。

如此一来，便能够确保整个课题项目始终沿着预定轨道稳步向前推进发展，不仅可以有效把控住整体进度节奏不致延误滞后，更能最大程度保障产出的科研成果质量完全契合满足于合作方企业提出的实际需求标准，从而避免因中途变更调整而导致前功尽弃重头再来之尴尬局面发生。

其实，写论文跟盖房子有异曲同工之处。

无论是横向课题的研究论文，亦或是纵向课题的论文，在真正开始动手写作前，都必须精心搭建起一个稳固而合理的框架结构才行！

这就好比建筑师在动工兴建房屋之前，会先绘制出详细且准确无误的设计图纸一般重要。

具体来说呢，这个框架应当包含以下几个关键要素：首先得明确摘要所要传达的核心信息；接着便是引言部分，它将引领读者进入文章主题并阐述其意义所在；紧接着就是主体正文了，这里又可细分为多个小板块——研究背景用以交代相关领域现状及问题来源；研究方法则需详述所采用手段与工具等细节；研究结果呈现出实际数据或发现等等；最后还有对这些成果的深入剖析以及探讨环节哦~当然啦，别忘了给整个作品配上一份详尽恰当的参考文献列表哟！

当所有上述元素均已清晰界定后，接下来只需依据既定架构逐步往其中填入相应内容即可。

如此一来，即使日后可能还需要做些调整修正工作，但那也仅仅局限于一些细微处的变动而已，并无需全盘推翻从头再来，可以极大程度地节约宝贵的时间和精力呢！

“第三个坑啊！

那可真是个大坑呀！

有些老师们，特别是那些年轻气盛的新教师们，总是心急火燎地想要做出一番成绩来，好赶紧评定职称。

于是乎呢，他们便不顾自身实际情况，也不考虑前期研究成果怎样，一窝蜂似地去申报那些高大上的国家级、省级纵向课题，甚至还有些人挑战高难度的横向课题。

这些人把标书改得面目全非，简直可以说是千变万化，但到头来还是连个初审都过不去，只能一次又一次地充当陪衬角色。

这无疑是白白耗费了大把宝贵的时间与精力不说，更重要的是严重挫伤了自信心呐！”

我感慨万分地继续说着。

“是啊是啊！

您说得太对啦！

咱们学院里这样的例子可不少哦！

好多新来的年轻老师，工作才没干几天，就迫不及待地跑去报什么省级、国家级课题，结果呢？每次都是铩羽而归，搞得自己一点信心都没有咯！”

李斌随声附和道，表示深有同感。

因此，在申报课题时，务必要根据自身实际情况来行事，按照个人能力水平逐步递升地去申报相关课题。

我语重心长地对大家说：“尤其是那些刚刚步入教师行列不久的年轻老师们，又或是本身科研底子相对较薄的老师们，可以首先尝试着从学校内部级别的以及所在城市级别较小规模的课题开始着手研究。

通过这样做，可以让你们逐渐了解并掌握到整个课题申报工作具体实施操作的一系列流程步骤，还有如何正确规范地去编写制作一份高质量的投标文件等等方面的技能方法；同时还能够不断地积攒下宝贵且重要无比的科学研究实践经验与前期所取得的各种阶段性成果收获。

等到日后当我们自身各方面综合能力都得到显著提高增强以后，并且也拥有足够多数量的沉淀积累之时，方可考虑慢慢向更高层次更具挑战性难度系数更大的课题发起进攻挑战。

而关于申报横向课题这一块领域同样如此这般道理，千万不能一上来便盲目地去追求那种超大型规模的项目及巨额资金投入支持，应当循序渐进式地先从小型化规模程度较低些的横向课题开始做起，努力跟各类企业单位之间成功构建起一种非常友好和谐融洽稳定持久的合作伙伴关系，并在此期间好好用心去累积更多更为丰富多样全面广泛的彼此协作配合经验阅历知识储备，然后一步一个脚印踏踏实实地稳步提升自我整体实力素养，最后才有可能去谋求获得比之前更大更好的课题机会。”

“另外，申报课题之前，一定要做好调研，比如申报纵向课题，要仔细研究课题申报指南，明确申报方向、申报要求，精准对接国家和地方的需求，不要盲目跟风申报热门课题；申报横向课题，要了解企业的实际需求，结合自己的研究方向，寻找合作的切入点，不要盲目对接，不然就算花了很多时间和精力，也很难谈成合作。

有时候，一些小众、贴合自己研究方向的课题，反而更容易中标，命中率更高。”

“第四个坑啊，那可真是不少人容易掉进去呢！”

我接着往下说，语气越发地严肃起来，“好多老师呀，一搞起科研来就跟变了个人似的，非得自己一个人躲在家里埋头苦干不可。