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第137章 纵向与横向科技比翼双飞才好（第2页）

我不禁想起自己曾经经历过同样的困境，那种感觉就像是站在悬崖边缘，一边是必须听从校方指令的责任，另一边则是理解教师们苦衷的道义，无论往哪个方向迈一步都会让自己陷入更深的泥沼之中，真是叫人举步维艰啊！

想到这里，我默默地叹了口气，稍稍平复一下心情后才开口道：“斌子啊，你先别急，咱们慢慢捋一捋这个横向课题到底是咋回事儿。

另外呢，我还可以给你讲讲我这么多年碰到过的类似情况以及一些处理经验什么的……当然啦，如果有啥好点子或者建议，咱都可以拿出来一起讨论讨论嘛！”

“首先，你得明白，什么是真正的横向课题，什么是纵向课题，这两者的区别的是什么。”

我清了清嗓子，慢慢说道，“纵向课题，是国家、省、市各级政府部门设立的课题，比如国家社科基金、教育部人文社科项目、省社科课题等等，这些课题是自上而下的，目的是研究国家和社会发展中遇到的重大问题，推动学科发展，提升国家的科研水平。

申请纵向课题，看的是你的科研能力、研究思路、前期成果，只要你的标书做得好，研究方向贴合国家需求，就有机会中标，而且纵向课题的含金量很高，对于老师的职称评审、科研声誉，还有学校的学科建设、硕士点申报，都有很大的帮助。”

然而，与纵向课题不同的是，横向课题乃是由各类企事业团体及其他社会组织所发起并主导实施的一种科研形式。

这些单位会依据其各自所处领域内真实存在且亟待解决之具体难题或现实需要作为出发点和落脚点，并以此为契机向各大高等院校相关专业教师发出邀约，请他们来协助共同攻克难关或者完成某项特定任务——这种模式被称之为"

自下而上"

式合作机制；在此种模式之下，参与其中的各方均处于完全对等地位，彼此间并无任何隶属关系亦无需经过审批环节即可展开实质性工作。

一般而言，当双方针对合作细节诸如具体要达成何种目标、所需投入资金数额以及整个项目预计持续时间长短等等关键要素全部协商一致后便可正式签署书面协议文件（即所谓《合同书》），随后便能够立即着手启动该项研究计划并按部就班地推进直至最终取得预期成效为止。

从本质意义上来说，设立横向课题这一制度安排初衷旨在促使高校内部产出之学术研究成果得以真正转化应用于生产生活当中去从而切实推动相关产业向前发展进步并且更好地助力当地实体经济蓬勃繁荣稳定增长；与此同时呢对于那些亲身参与到这类横向课题之中的老师们来讲同样也是一个难得机遇：一方面有助于他们及时洞悉掌握本学科当前最新最前沿动态趋势进而不断拓宽自身知识面视野范围另一方面还可借此机会有效锻炼提高自身从事科学技术研发实操水平技能本领此外对校方而言则可从中获取相当数量的经费资助以保障正常教学活动顺利开展如此一来可谓皆大欢喜实现了多方共赢局面。

“可现在，很多地方院校，把横向课题和横向经费当成了“救命稻草”

，尤其是那些想申硕士点、想提升排名的学校，更是把横向经费当成了硬指标，不管老师的研究方向、能力如何，不管学科特点如何，逼着人人搞横向，这就完全违背了横向课题的初衷。”

我语气里多了几分沉重，“你想啊，理工科的老师，比如计算机、机械、电子这些专业，有实打实的技术，能为企业解决生产、研发中的实际问题，拿到真实的横向课题不难；可文科老师，比如中文、历史、哲学这些专业，他们的研究方向偏向理论，怎么给企业提供服务？就算是理工科的老师，也不是人人都有资源、有能力拿到横向课题，社会上的科研需求就那么多，哪有那么多横向课题让人人都有份？”

李斌深深地叹息一声，语气充满无奈地说道：“叔叔啊，您这番话真是一语中的！

咱们学院里确实有好几位中文系的老师们整日忧心忡忡、焦头烂额呢！

他们整天唉声叹气，甚至因为过度忧虑而大把大把地掉头发。

这些老师们常常抱怨道，以他们目前的能力和资源，别说是与企业展开合作项目了，恐怕就连进入那些企业的大门都难如登天呐！

然而，面对学校下达的硬性指标任务，他们又束手无策，无可奈何之下只好绞尽脑汁去琢磨一些不正当的门道来完成任务。

有些老师不惜自掏腰包，通过虚假报账等手段来凑数；还有些则四处托关系找门路，请亲朋好友帮忙挂名参与所谓的科研课题研究。

如此一来，大家都过得异常艰难困苦呀！

其实我也曾多次向校方反馈过这一严重问题，并建议应当充分考虑各个学科自身的独特性质及实际情况，实行差异化管理模式并制定相应合理的绩效考核标准，绝对不能搞‘一刀切’这种简单粗暴的方式。

可惜事与愿违，学校方面压根儿就不把我的意见当回事儿，反而振振有词地宣称若想要提高整个学校的综合实力水平，就必须全体师生齐心协力共同努力，全力以赴抓好横向科研经费这块工作才行。

而且他们还理直气壮地表示其他院校也都是这样操作执行的……”

“这就是典型的“盲目跟风”

，只看表面，不看实际。”

我忍不住说道，“很多地方院校，看到别的学校靠横向经费提升了排名、申上了硕士点，就盲目跟风，逼着老师搞横向，却不考虑自己学校的实际情况、学科特点，也不考虑老师的能力和难处，最后只能是适得其反，滋生各种乱象，不仅浪费了科研资源，还打击了老师的科研积极性，甚至影响了学校的声誉。”

“叔，那您说，我现在该怎么办？”

李斌的语气里充满了求助，“一边是学校的考核压力，一边是老师们的难处，我这个副院长，真的不知道该怎么平衡了。

还有，我自己也被横向课题搞得焦头烂额，每天忙忙碌碌，却一点进展都没有，有时候觉得自己就像个陀螺，被抽着转，却不知道自己在忙什么，这种感觉，太难受了。”

听着李斌疲惫的声音，我心里泛起一丝心疼。

这孩子，从小就好强，做什么事情都想做到最好，当了副院长之后，更是拼尽全力，可有时候，方向错了，再努力也没用。

我缓缓说道：“斌子，你先别急，我给你出几个主意，你可以参考一下。

首先，你要明确自己的定位，你是学院的副院长，既要服从学校的安排，也要为老师们着想，不能一味地施压，要学会沟通和协调。

你可以再找学校领导谈一谈，把学院的实际情况、老师们的难处，详细地跟领导反映，尤其是文科和基础学科老师的困境，建议学校根据学科特点，差异化设定横向课题考核指标，比如理工科老师可以设定较高的经费指标，文科老师可以降低指标，或者用其他的科研成果替代，比如论文、专著、社会服务成果等等，不能一刀切、一锅煮。”

“其次，对于学院里的老师，你要做好引导，不能让他们一味地走歪路子。

那些自己掏钱走账、挂靠课题的行为，看似能暂时完成指标，可一旦被查出来，不仅老师自己会受到处分，取消职称、扣罚绩效，甚至会影响整个学院、整个学校的声誉，得不偿失。